5月15日下午，世界500强中国建材股份有限公司（下称“中国建材”）重庆区域总部重庆西南水泥有限公司（下称“重庆西南”）在两江新区挂牌成立。至此，中国建材奠定了整合重庆水泥市场的坚实基础，宣告在云贵川渝三省一市的“水泥帝国”战略布局正式成型。

“大家知道中国的水泥去年卖了多少吨呢？是20.8亿吨，全球一共是多少亿吨呢？是35亿吨。大家想想20.8亿吨的水泥，我们还能在无限的增加吗？过去我们用的是技术来调整，现在则要用到整合了。”在刚刚闭幕的2012年中国企业家年会上，中国建材的董事长宋志平曾这样评价中国的水泥行业。

据了解，至2011年年底重庆市水泥产能达8200万吨，远大于5200万吨的市场需求，这使得重庆水泥行业的利润率在全国排至倒数第一名。在这种多产多亏的局面下，大多数水泥公司选择停产、少产，水泥价格屡创新低。但与此同时，中小水泥企业却由于不愿意放弃市场占有度而继续勉强生产，最终形成了无解的恶性循环。

如何重振市场气象？中国建材给出的答案是：整合。

“产能过剩，国家产业结构调整，中小水泥企业举步维艰，正是兼并重组的最佳时期，也是成立重庆西南水泥的原因所在。”宋志平在回答记者提问谈到，云、贵、川、渝三省一市是未来发展非常迅速的经济区，目前正在走当年浙江水泥价格惨烈轮回的西南区域不仅进入成本低，企业也有强烈的重组意愿，正是西南联合重组较好的时期。

按照宋志平的思路，产业整合能够解决地方区域内因为工业分散所导致的无序和恶性竞争，从而很好地解决现阶段重庆水泥业“恶性循环”的现状。

作为全球最大水泥生产企业，中国建材集团在2011年的财富世界500强中位列第485位。截至2011年底，集团资产总额逾2100亿元，其直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。而很多人却不知道，中国建材从一个很小的水泥企业发展到3亿吨水泥的规模，去年销售收入达2千亿，成为世界500强企业，做好行业整合正是其秘诀。

作为其战略布局的一部分，重庆西南于2012年3月注册成立，注册资本金20亿元。目前所属成员企业包括铜梁中联水泥有限公司、重庆科华建材（集团）有限公司、重庆市万州科华水泥有限公司、重庆市石柱科华水泥有限公司及奉节科华水泥有限公司等5家水泥生产企业，年产水泥能力逾1000万吨。按照中国建材的战略规划，重庆西南计划在重庆投资200亿，实现水泥产能规模3500万吨，商混及水泥制品3500万立方米。而放眼未来未来，西南水泥的发展目标是用2～3年时间，通过联合重组方式，在云、贵、川、渝的产能超过1亿吨，占西南区域20%～50%的市场份额，成为区域最大的专业水泥公司。