白马山水泥厂认真贯彻海螺集团公司、股份公司2012年工作会议精神，结合工厂生产经营综合计划，在基层员工中广泛开展合理化建议等活动，多举措调动员工的积极性，培养员工的创新能力。在生产经营中以技改技措为抓手，以降本增效为目的，以窑系统检修和生产线整治为契机，持续推进技改技措，目前初步完成了2#窑预热器电梯的安装，2#窑轴承座技改等工作，在培养员工创新思维的同时进一步提升效益。
   
    预热器电梯安装等项目是工厂2012年的重点技改项目之一，按照“在技改中降低能耗、在技改中提升效益”原则，工厂制定了技改激励办法和技改实施方案，并通过技改项目的实施把理论培训与现场实践有效结合起来，提高广大员工思考问题和解决问题的能力，进一步拓宽员工知识水平。在安装预热器电梯时，针对电梯的进出口准确定位和上下预热器方便等问题，组织人员充分研讨，提出多种安装方案，结合工艺设计流程，采取最有效的办法对电梯安装工程进行了全面实施，目前正在进行后期安装调试，完成后将极大缩短员工上下巡检的时间，提升工作效率。
   
    同时让员工带着问题思考技改方案，带着技改中的难题参与学习，创新员工工作思维，明确工作思路，达到了在技改中培养员工思考问题和解决问题的能力，进一步激发广大员工工作和学习的热情。在前期100T汽车电子计量衡技改移位过程中，相关部门首先对技改后的效益进行预测，针对原计量衡所在的区位优势已不能完全体现等实际情况，召集相关专业技术人员和现场操作人员，分析当前运行过程中遇到的瓶颈问题，制定移位技改实施方案，对方案审核修订再修订，最后根据实际情况进行移位技改。技改后，相关人员对技改效果进行及时检测和验证，工厂现有物流通道得到明显改善，确保了工厂计量仪器设备对外贸易结算的准确性，同时有效缓解了进出厂车辆交叉往返行驶的压力，提高了计量工作效率。

　　海螺分厂利用生产线整治契机，对三次风管挡板和窑头冷风套进行全面技改。工厂组织人员从提升运行周期和增加强度入手，对三次风挡板进行全面改造。在窑头冷风套改造的过程中，由于前期窑头密封片的切合度不够，运行时间长会出现密封片松动等现象，工厂组织人员分析当前存在的问题，比划技改后的预期效果，从电耗、效率等多个方面入手实施技改，在技改过程中让员工亲自参与，广大员工充分发挥自己的聪明才智，积极思考参与技改，改造后极大减轻了巡检人员的工作量，提高了工作效率。
   
    白马山水泥厂注重技改工作的实施，并且把技改作为一种培养员工创新思维的培训形式，形成了以技改促培训，以技改促学习，在技改中培养员工创新思维的闭环学习环节，进一步激发广大员工工作的热情，努力实现降本增效促效益提升。