虽饱受金融危机、限产保价、高温拉闸限电的严重影响，但在2011年，仍从绍兴南方水泥公司传来利好消息，水泥（含熟料）销售量达到112万吨，销售收入4亿余元，利润接近1个亿，销售和效益连连看涨的背后，是企业在南方水泥大规模重组的背景下，以科技兴企、节能减排、降本增效提升企业核心竞争力的结果。

　　秉承中国建材“创新、绩效、和谐、责任”的企业核心价值观，绍兴南方水泥公司以“善用资源、服务建设”为企业理念，认真实施“价本利”为已任，在对水泥磨增设辊压机和对大窑配套余热发电项目等等技术和工艺改造的同时，加大绩效对标考核管理力度并大刀阔斧开展技术攻关活动，为企业节能减排和降本增效起到了极大的推动作用。

　　2011年是水泥磨大规模技改增设辊压机投产后的第一年，面对辊压机这项操作与管理的新课题，以及生产过程中出现的台时产量偏低、下料管道容易堵塞、辊压机辊面与循环风机风叶磨损严重、辊压机扬尘大等系列实际问题，在公司领导带领下，制成车间技术攻关小组因地制宜，采用多管齐下措施，边生产边挤出时间有针对性进行技改，全年大大小小的技改项目累计达到20余项，为保证生产、提高台产和现场环境卫生管理打下了坚实基础。

　　“绍兴南方大力推进技术改造工作，目前水泥磨的台时产量达到200吨，比技改前提高了80吨左右，尽管全年因限产保价和高温拉闸限电影响生产一个多月，全年水泥生产量仍达到96万吨，比上一年净增14万吨；年均吨水泥电耗比上一年下降4.5度，全年消纳水渣、脱硫石膏、灰渣、粉煤灰等三废物质近40万吨，成为我公司节能减排、降本增效的强大基础……”在1月18日的年终工作总结会上，面对辊压机的技改工程，绍兴南方水泥有限公司总经理项大江向与会者如数家珍、娓娓道来。

　　绍兴南方4.5兆瓦纯低温余热发电项目于2011年6月中旬建成并一次性发电成功，目前自用发电量达到6%，仅半年时间为公司产生经济效益650万元，成为该公司又一大经济支柱产业。

　　加入南方水泥“板块”的绍兴南方水泥公司，因思路创新和管理创新，带来了企业脱胎换骨的可喜变化，产生了显着的经济效益、环境效益和社会效益，被绍兴市政府评为“2011年度节能工作先进单位”，被企业所在地杨汛桥镇镇政府评为“金紫薇”奖，总经理项大江被评为“2011年度杨汛桥镇镇长特别奖”。