各位会长，各位老板大家下午好！

    刚才龙德同志对水泥协会的工作做了高度评价。目前协会很多工作还在探索中，假如说这几年取得了一些进步和成绩，也归功于水泥产业在国民经济地位的提升。这体现在三个方面，一是国务院重视这个产业，二是国民经济高速发展，三是水泥人自己抓住了机遇。这三方面才决定了水泥产业有今天这个好的局面。

    下一步水泥产业如何发展？龙德同志善于思考，以跳出建材看建材的高度，对水泥工业下一步究竟如何发展进行了思考给出了答案。市场转型是无情的，犹如大浪淘沙。水泥行业发展60年来，多少企业一度成为领头羊，又领了多少年？百年老店华新水泥曾经是计划经济年代的“黄埔军校”，为我们行业培养了很多技术人才，到了市场经济年代之后，华新水泥以及当时的另一家企业峨眉水泥，曾经引领了水泥行业几年的发展。这之后冀东水泥成了领军企业，再往后是海螺水泥，无疑是“十五”期间公认的佼佼者。“十一五”末期中国建材出现了，并且联合重组取得了非常大的成功。那么“十二五”时期谁又会成为领头羊？转型是不以人的意志为转移的，能跟上时代步伐就可能成为英雄，跟不上可能就此被淘汰。龙德同志的话语重心长，希望大家好好思考学习。

    这次的会议，在一个关键的时刻召开，一个非常好的地点。目的就是在今年全行业即将取得1000个亿的利润的时刻，这样一个值得振奋的时刻，大家一起来思考如何面对明年的形势，如何寻求对策巩固今年的成果。

    为了更好的认清我们所面对的形势，刘作毅和各省水泥协会领导都做分别了报告。特别是诸葛培智会长针对上海市场报告的发言告诉我们，上海经济区、江浙沪新的一年市场形势不容乐观。从全国来看，今明两年还将近有一亿多吨的新型干法熟料产能释放，这就是我们面临的形势。很多经济学家都预测，2012年基建将放缓，有人说要下降4%，这个数字目前还不能确定，但是今年四季度旺季不旺的现象是我们都看得到的，产能释放的速度大大高于需求增长的速度，这就造成了旺季不旺。虽然今年水泥产量的增速是2位数，但其实市场需求的增长并未这样高。水泥都在库里存着。一个是熟料库，包括企业自己的熟料库和粉磨站的库；再一个就是大的施工单位的库。

    这种情况下，我们企业究竟应该采取什么对策？

    刚才很多同志的发言得到了大家共同的掌声，这说明，行业总算明白了，只有通过自律、节能减排、把供求关系调节好，才能获得一个比较好的行业利益。在行业自律上，有三个环节要控制好：第一是控制总量；第二是合理分配市场份额。面对新增产能的释放要认识到市场是开放的。第三，合理价位也是行业自律一个很重要的策略，期望值不要太高。

    关于大家提到的严格控制新增产能，我认为形势非常严峻。看看全国，还有哪个产业不过剩，还有哪个地区不过剩？我一直都在呼吁，也希望企业、媒体都能一起来呼吁，“十二五”水泥产能过剩的形势已经非常严峻了，新增项目一定要控制，否则就是对资源、能源极大的浪费。我在这里再次呼吁政府对项目审批严之又严，企业对项目投资慎之又慎。

    关于战略重组我提一个建议：兼并重组可以不限于大收小，更重要的是大企业之间能否做一些重组？机制可以很灵活，比如股权置换、某一区域里经营管理的调剂，希望在座的老板们做一个思考。这方面国外有很多成功的经验。类似这样的重组，是为了更好的营造区域行业自律的气候。

    总之，明年的水泥市场形势总体是很严峻的。但是，只要我们能够认真总结经验，共同加强，今年1000个亿的利润成果明年是有希望保持的。