昆钢水泥建材集团针对企业跨地区、跨产业、跨多种所有制形式的特点，积极利用信息化推进企业管理，降低成本，提高效率，收到了较好的效果。

    集团是一家在云南省18多个州市设有23家子分公司的企业，拥有水泥制造、矿碴处理、新型建材、冶金熔剂等多种产业。集团成立后，董事会和经营班子确立了集团化、网络化、信息化的运作思路，及时搭建了视频会议系统、ERP信息处理系统，对政务、资金、财务、人事、工资、设备、党建等工作实施信息化管理。同时，开通了集团内部局域网，并在昆钢二级单位中首批开通了腾讯及时通，使集团内部信息的传递和处理基本上实现了，网络化、及时化和无纸化。

    过去，集团为开一个会，得通知20多家子分公司从全省各州市到昆钢集中；机关下去检查一圈至少得派两辆车跑上半个月，费钱费时不说，还存有诸多安全隐患。信息平台搭建后，开一个集团管理人员大会，利用会议视频系统，半天就能搞定了，既高效又安全。机关月、季和年度检查所需要的数据、报表、图片和文字，只需轻轻一点鼠标就能传送，仅节约会务费、差旅费一项每年就达十多万元。

    为适应昆钢水泥的快速发展，今年，水泥集团制定和完善了内部局域网站维护、信息网络管理制度，组织开展计算机知识讲座和技能竞赛，鼓励员工学电脑用电脑，运用电子信箱、博客、播客、网站、QQ群等多种信息化工具，降低经营成本，增进沟通交流，改进生活质量，提高工作效率和幸福指数。集团还将信息化建设纳入企业的长期发展规划，不断增加硬件和软件投入，完善厂区视频监控、办公自动化等设施，进一步加强企业的信息化建设，促进昆钢水泥的科学发展与和谐发展。