走进祁连山水泥，无论在生产一线，还是在窑头电力室，员工们朴实的语言、平凡的故事深深地感动着我们。他们对事业的奉献，对企业的感情，来自于企业半个多世纪的文化传承，显示出了企业强大的凝聚力，虽然没有浓墨重彩，但却熠熠生辉……

    中材集团旗下的大型建材企业——甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是国家重点支持的12家大型水泥企业之一，也是我国西北最大的特种水泥生产基地。其产品祁连山牌水泥是在甘、青、藏地区被叫得响当当的水泥品牌，是国家免检产品，曾长途跋涉参与北京毛主席纪念堂建设，在黄河上游大型水电站建设中独领风骚。“祁连山”的足迹让人们刮目相看，而公司49年不亏损的经营业绩更是吸引我们走进那里，探索企业长盛不衰的真谛。

    在“浇铸真诚、凝聚永恒”宣传牌引领下，我们驱车驶入了祁连山水泥的发祥地——永登祁连山水泥有限公司。

    湿法水泥生产线关停之后

    走进甘肃永登祁连山水泥有限公司的生产现场，3座高耸挺拔的新型干法水泥窑并肩而立，隆隆的机器运转声音展示着生产线运转中的忙碌；走到旧的生产线附近，轰鸣的声音逐渐消失，1座落满尘埃的湿法水泥窑静静地躺在那里，一些零部件已经锈蚀……

    这是永登祁连山公司去年关停的最后一条湿法水泥生产线。此前，永登祁连山公司已经先后淘汰了5条湿法水泥生产线，取而代之的是2条日产2500吨和1条日产5000吨新型干法熟料生产线；淘汰落后产能120万吨，新增新型干法水泥产能380万吨，全面实现了产业升级。目前，公司已妥善安置了曾经在湿法窑上工作的300多名职工，让他们重新找到了适合自己的岗位。

    曾经为国家建设立下过汗马功劳的湿法水泥生产线彻底退出了历史的舞台，当生产线关停的那一刻，心情最复杂的是在那里工作多年的职工。为了安排好湿法线职工，公司各相关部门做了大量工作。当时在公司人力资源处负责人员调配的干事马忠孝说，在湿法线上工作的老职工多，而新生产线高空作业多，技术难度大，所以在给老职工安排工作岗位的时候确实存在不同程度的困难。公司在拆除方案定下后，就开始做职工们的思想工作，让他们认识到拆除湿法窑的必要性。接下来，公司领导多次召开会议，研究具体分流方案，并到生产一线反复摸底调查。在充分尊重个人意愿的基础上，公司根据年龄、性别、劳动技能水平为他们安排了工作岗位。为了让老职工们尽快适应新生产线上的工作，公司还根据工作性质不同，安排了为期3~6个月的岗位培训。

    “通过岗位培训和技术人员的现场讲解，我们很快适应了新工作。”原湿法生产线电收尘班班长侯刚红说。他是2010年6月第二批从湿法水泥生产线上下来的职工。培训后，他来到新型干法生产线的电收尘班，又回到了自己热爱的工作岗位。

    “现在新线的窑头采用的是卧式收尘器，窑尾采用的是袋式除尘器，收尘效果都比以前湿法线上采用的立式除尘器好多了。而且工作环境也变好了，以前出门身上要落一层灰，现在衣服每天都干干净净的，这新线就是好。”侯刚红笑着说，“还有更好的事儿，就是劳动强度降低了，但我的工资涨了，现在每月比以前涨了300多元呢。”

    走进中央企业红旗班组

    在公司生产区内，我们见到了刚刚从生产一线巡检回来的设备保全部仪表电工组组长张天新。我们跟着张天新来到仪表电工组工作的核心区1线窑头电力室，电力室温度明显提高。“温度是我们工作中判断设备运行情况的重要线索。通过感应配电室温度的变化，我们能够第一时间对设备运行情况作出判断，减少损失。在设备运行正常的情况下，我们大部分时间还是在巡检，像今天这样的巡检一天要进行两次，每次都要3个多小时。只要设备不出现问题，我们仪表电工组流的汗水再多也是值得的。”张天新说。

    祁连山水泥集团股份有限公司党委副书记魏士渊说：“去年9月，永登公司干法水泥部仪表电工组荣获了‘中央企业红旗班组’称号，这是我们全公司的光荣，为我们系统企业班组建设树立了榜样。”

    仪表电工组现有职工35人，平均年龄31岁，负责公司3条干法生产线所有自动化仪表和电气设备的巡检、维护、保养和故障处理工作，涉及知识面十分广泛，因此对职工技术和专业知识要求都很高。“根据班组内年轻职工较多、技能水平和操作经验欠缺的实际特点，我们在日常工作中充分发挥年轻人接受新事物快的特点，定期组织成员集中学习自动化仪表和电气控制理论等专业知识。”李天新说。

    看到有记者来采访，另一名员工也兴奋地说：“我们在学习过程中，除虚心向有关技术人员请教外，还从书本上学、从实践中学。近几年，班组每年组织两次以上的专业知识培训，特别是今年，班组结合公司职工技术比武活动组织了由全体电工参加的技术比武活动，大大提高了我们学习专业知识的积极性，业务工作能力得到了提高。”

    李天新说：“企业给了职工一个发挥的空间、学习的平台，所以设备保全部仪表电工组一直保持着浓厚的学习氛围，在为企业发展做出贡献的同时，我们每个人也同样收获着快乐。”

    水泥窑高运转率的背后

    祁连山水泥集团股份有限公司总裁刘继彬说：“去年以来，永登公司加强主机设备运行管理，新型干法水泥熟料生产线运转率位居中材系统企业前列，今年达到了最好水平，为我们系统企业以后提高主机设备运行效率积累了经验。”在永登公司生产现场，副总经理陆军说：“今年前9个月，公司水泥窑运转率非常好，1号窑平均运转率达到92.82%，2号窑平均运转率更是达到了96.87%。”

    高水平的水泥窑运转率是永登公司引以为豪的亮点。在公司全体员工的努力下，永登公司的3台水泥窑一直维持着较高的运转率。今年2月，公司1号窑和2号窑运转率达到了100%，这也是永登公司两台水泥窑运转率首次同时达到100%。我们到达永登公司时，正赶上公司水泥窑检修。伴着机器的轰鸣声，我们带着安全帽穿梭于厂区的各个角落，探寻永登公司水泥窑高运转率的缘由。

    在探寻的过程中，我们遇到了公司熟料一部副部长陈殿忠。在谈到公司水泥窑运转率屡创新高的原因时，陈殿忠说：“水泥窑运转率这么高，跟公司的高效管理模式是分不开的。公司引进了可靠性管理模式，制定可靠性管理制度，在日常巡检、专业巡检和周期巡检等方面加大力度，及时发现和掌握设备运行中的异常变化。通过努力，公司突发性故障和停窑次数明显减少，设备巡检和点检质量进一步提高。”陈殿忠表示，可靠性管理是可以量化的，公司规定的可靠性指标是96%，但实际已经超出了这个数值。

    此外，公司还建立了完备的奖惩制度，积极调动员工的积极性。陈殿忠笑着说：“最近以来，水泥窑运转率处于较高水平，公司对员工按制度规定进行奖励，当然这也是员工工作做得好的表现。”

    企业“以人为本”的管理思想，实现了湿法窑拆除之后人员的平稳过渡，促进了水泥窑运转率的提高；“汇聚能量、执着进取”的企业精神，营造了改革创新、积极向上的氛围，培养了中央企业红旗班组和全国劳动模范。企业文化像磁石般将职工们的心紧紧地凝聚在一起。他们甘愿为企业付出，并以付出为荣，以企业发展为豪，于是才有了祁连山今天的辉煌。

    一名名普通的员工，一句句朴实的话语，在平凡中诠释了企业健康发展的真谛。