中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长 雷前治

    中国建材集团在近十年来，先后发展和组建了中联水泥、南方水泥和北方水泥，为中国水泥工业的结构调整和产业升级做出了重要的贡献，为此受到国家、行业的尊重，其重组整合经验也被哈佛商学院列入教学案例。作为一个老水泥工作者，我感到十分高兴与欣慰。

    科华集团在西南大发展的时期抓住了机遇，迅速在这个区域做成行业的龙头企业。西南地区在“十一五”期间，整个国民经济的发展进入快车道。水泥在经济发展中是一个先行的产业。这几年，水泥行业取得了突飞猛进的发展，新型干法窑发展十分迅速。但由于新型干法窑发展的速度远远高于经济增长的速度，产能过剩的问题随之产生。与其他区域不同的是，西南区域的产能过剩是阶段性的，在今后相当长的时期内，需求增长还会十分强劲，但目前产能过剩、无序竞争的局面依然存在，广大同行也在苦苦挣扎。这个时候，中国建材运用了在华东地区、北方地区战略重组的经验进军西南，国家有关部门、建材联合会与水泥协会都对此感到非常高兴并给予了大力支持。

    今年水泥行业可能会创造1000亿的利润，但这个利润是来之不易的。2008年我曾经讲过，当时西南、西北的水泥产量只占全国总产量的30%，但创造了全国70%的利润。那时需求高速增长，效益非常好。而到了今年，却是需求的增长非常缓慢、无序竞争非常激烈的华东地区和沿海地区创造了70%的利润。这是由于中国建材在这个区域充分发挥了龙头老大的作用，带领这个行业实行协同，所以无论在旺季还是淡季水泥价格都相对稳定，而整个产业也处在良性循环中。实践证明，这种战略重组是促进行业走向成熟和持续发展的最有利、最有效的措施。我希望中国建材把在华东地区、北方地区的重组经验充分运用到西部地区来，也希望西部地区的广大水泥企业踊跃参与到这次重组中来，为西部地区水泥工业实现可持续发展、产业升级做出新的、更大的贡献。