11月3日至4日，中国中材国际工程股份有限公司在北京召开全面风险管理和内部控制体系推广会议，这标志中材国际全面风险管理和内部控制体系推广工作已全面展开。

    中材国际董事长王伟，总裁武守富，党委书记于兴敏，常务副总裁刑涛，副总裁宋寿顺、夏之云、贺岚曦、蒋中文、徐培涛、童来苟，公司所属单位相关领导和风险内控职能部门负责人、总部各部门负责人等80余人参加会议。中材股份副总裁金乐永出席会议并讲话。德勤华永会计师事务所高级合伙人谢安、副总监郭松波和经理于飒出席了会议。会议由武守富主持。

　　会上，王伟从“何为风险内控？”、“为何做风险内控？”、“如何做风险内控？”三个方面分析了对风险内控认识的误区，进一步强调了风险内控体系建设对于提升价值管理、推行“有限、相关、多元”和国际化战略、促进可持续发展、满足外部监管要求的重要意义，提出了开展风险内控体系建设的要求。

　　武守富从提升自身管理水平和满足监管要求两方面强调了风险内控体系建设的重要性，并从加强组织领导、加强宣传教育、加强部门沟通协作和加强监督考核四个方面对有效落实风险内控体系建设工作提出具体要求。

　　蒋中文从梳理业务流程、识别主要风险、编制下发风险内控手册、建立健全长效运行机制及广泛开展风险内控培训等方面，全面总结回顾了风险内控试点阶段的工作成果，并就指导思想、工作目标、工作范围、工作方法和步骤对风险内控体系推广工作做出了总体部署，进一步明确风险内控体系推广的工作思路。

　　夏之云总结了中材国际（南京）风险内控试点工作经验，他说，为确保风险内控体系的有效实施，要坚持宣传为先、营造氛围，准确把握建设方向；要坚持涵盖整体、突出重点，全面把握建设内容；要坚持尊重现实、注重实效，牢固把握建设基础；要坚持深化完善、不断改善，持续把握建设效力；要坚持借鉴与创新相结合，确保风险内控体系建设取得实效。

　　金乐永在讲话中肯定了中材国际风险内控体系试点工作的成绩，强调了风险内控推广工作对中材国际跨越式发展的重要意义；同时结合风险管理和内部控制的联系和区别，分析了战略风险的重要性，强调战略规划对公司健康快速发展的重要作用。

　　德勤华永会计师事务所结合案例分析了风险内控体系建设的重要意义、风险内控的含义、局限性和发展历程，深入解读了《企业内部控制基本规范》及配套指引，总结了中国企业风险内控现状和挑战，并提出了风险内控体系建设方案、对风险内控手册的编写进行了辅导。

　　中材国际总部相关部门负责人、各所属单位风险内控分管领导以及风险内控职能部门负责人就风险内控体系推广工作以及风险内控管理制度进行了积极、充分的研讨，对下一步工作提出了具体可行的意见和建议。