自年初以来，怀宁海螺公司认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，努力夯实各项管理基础，不断优化生产组织，积极拓展市场，组织出口水泥生产发运，前三季度公司共生产熟料292.9万吨、水泥174.2万吨，并提前完成年度利润目标任务。

    怀宁海螺重视工艺检修质量，通过窑头燃烧器改造升级，加强关键性工艺设备的检查维护，优化工艺运行，吨熟料煤耗、电耗同比下降明显，主要经济指标不断趋优，保持在集团同类型窑先进水平。公司生产现场环境整洁有序，设备运行受控度不断提高，窑运行周期达到规定要求。矿山开采以打造标准化“样板”矿山为目标，超前规划开采布局，突出开采重点，实现了矿产资源的综合利用，降低了矿山生产运行成本。

    该公司全力推进TPM设备管理，按照管理和治理并重的思路，提高设备运行效率。围绕“检修彻底，彻底检修”及“安全第一，质量优先，进度受控”总体思路及要求，严格按照“六落实”、“四评审”、“两到位”等检修管理要求抓实各个环节，元月份顺利完成1#窑6天、2#窑9天、余热发电11天的计划检修。通过TPM管理这一装备精细化管理手段，提升了设备维护检修水平。实施技术改造，马子山、小鞍山技改项目按时完成并投入使用，极大地提高了设备运转率，实现了降本增效。

    对安全生产，怀宁海螺常抓不懈，充分发挥安全管理网络作用，在公司二级部门实行安全标准化管理的基础上推进基层工段安全管理标准化，对工段安全标准化管理定期进行指导、检查，推行评比式安全管理。加大现场“三违”查处，严肃劳动纪律，组织违章人员诫勉谈话，消除人的不安全行为，确保安全管理工作全面受控。开展各类应急模拟演练，提升应急处置能力，强化生产预案管理，建立和完善了应急救援体系，为公司安全生产提供了保障。

    今年以来，该公司持续推进市场建设，稳步提升公司效益。组织中层管理人员分三个批次开展市场调研，深入市场驻点调研，收集公司在发运、服务、产品质量、计量等方面的意见和建议，提高市场掌控能力和市场部管理水平，有效提升公司产品综合竞争力，提高了客户满意度。同时，梳理解决出口水泥生产发运各环节存在的问题，协调相关协作单位通力配合，顺利完成出口水泥发运任务。

    此外，怀宁海螺还结合股份公司内控建设项目推广实施方案以及公司内控体系建设安排，专门成立领导管理小组，严格按照实施计划方案按时按质推进各项工作，及时查找分析风险源点存在的原因，增强全员风险防范意识。