8月份，双峰海螺两条窑运转率达100%，超额完成了8月份生产任务。其中1#窑完成熟料计划值的123.40%，2#窑完成熟料计划值的129.73%。余热发电机组计划完成率为137.79%,吨熟料发电量达41.62kwh/t,各项运行指标再创佳绩。

    双峰海螺公司认真贯彻落实公司中期工作会议精神，积极克服不利因素影响，各专业紧密配合，群策群力，不断优化系统操作，强抓生产运行管理。

　　加强专业研讨，合理组织生产。8月份，公司根据电力供应情况合理安排粉磨设备的生产组织，确保窑系统的持续运行。同时各专业间不断加强研讨，组织召开研讨会，优化工艺操作，稳步提高立磨、煤磨台产，为窑系统的高效运转奠定了坚实的基础。

　　抓实检修工作，确保生产稳定。公司严格按照“六落实”、“四不放过”原则抓实检修质量控制，各部门负责人对检修OK表完成情况逐一进行了核实，确保检修项目完成质量，为系统稳定运行打下了良好的基础；机、电、工艺专业人员严格按照专业点检制度，由技术室牵头每周对系统进行一次全面检查，并将检查情况以检查通报的形式下发分厂各工段，并在下期检查中对上期整改项目进行复查，形成管理闭环；机电技术室针对设备隐患制定相应管理办法，安排专业技术人员进行保驾，严密监控设备运行情况；工艺技术室牵头组织对系统漏风点和热工设备的定期检查，形成全员齐抓共管的良好氛围。

　　统一操作思想，明确操作思路。各级工艺管理人员以身作则，切实加强工艺质量队伍管理，健全工艺质量管理制度，促进公司工艺质量队伍整体素质的提升。定期组织中控操作员例会，及时对中控操作时发现的问题进行总结并制定解决方案，进一步统一操作思想。坚持“四操一体化，以窑为中心，以磨为重点，以热定电”的基本操作思想，由窑操作员统一协调余热发电、立磨、煤磨操作过程中的用风问题，保证整个系统的稳定高效运行。

　　注重专业培训质量，提高员工技能水平。结合当前生产情况每月制定专业技术人员培训计划，积极开展“操作员一人一课”活动，切实提高员工的专业理论水平和综合技能；定期召开中控操作员技术例会和设备技术例会，认真开展“一事一议”分析会，不断提高员工驾驭系统的能力。