为了进一步激发广大干部职工的自主创新能力，提高劳动效率，增强企业核心竞争力，加快了科技管理成果向生产力的转化，确保各项目标任务顺利完成。7月29日，筠连川煤水泥有限责任公司召开表彰大会，对上半年经营活动中取得的124项优秀科技管理成果予以重奖。

    此次表彰大会获奖成果数量之多，涉及面之广，倍受同行关注。与3月24日的表彰大会相比，也更加引人瞩目。

    一是在时间跨度上缩短一半，获奖成果数量却整整翻了一番，且无一重复。2010年生产建设过程中，公司共有57项科技成果发挥了重要作用，在3月24日受到表彰；半年以来，公司全体员工始终坚持勇于创新的精神，攻克了一个个技术难题，受到公司嘉奖。其中多达124项成果增产降耗、提升效益效果明显，比去年多出67项。优秀科技管理成果数量的增长，充分表明公司坚持科技兴企的理念成效显著，全体员工的素质能力在不断加强，公司的综合实力在不断提升，一个全员创新的大好局面正在形成。

    二是优秀管理成果实现了零的突破。此次表彰大会上，共有《运用合同管理模式加强公司廉政建设见成效》、《货币资金计划管理优化》、《施工现场签证在工程管理中的实际运用》、《公司探索四化管理模式的调研报告》等四项优秀管理成果走上了颁奖席。今年以来，公司不断学习国内大型企业先进管理经验，结合自身实际情况，摸索出了一套新的管理模式和运行机制，依靠科学的定员，完成了非凡的业绩，在6月全国水泥市场都比较低迷的状况下，一举实现销售20万吨奋斗目标。优秀管理成果的出现，充分表明了公司综合管理水平在不断提高，发展环境在逐步跟进，发展后劲充足。

    三是更加注重科技管理成果在生产经营活动中的实效性。3月24日表彰大会，共11项科技管理成果获得一等奖，22项获得二等奖。此次表彰大会，一等奖浓缩到了7项，二等奖14项。每一项成果，都在公司发展过程中发挥举足轻重的作用。水泥磨提产措施及应用，将水泥磨台产提高到190T/h以上，创下了日产9500吨的记录，达到了国内先进水平。