在水泥行业面临困境的情况下再次“洗牌”已在进行中。1月至7月，浙江红火集团水泥企业实现利润367万元，业内人士分析：这与企业重视科技创新，提前进行产品、市场结构调整有关。 

    1997年水泥行业“洗牌”后，江山原17家大小水泥企业整合为9家，企业技术含量、竞争实力有了明显提升。目前，江山市水泥年生产能力已超过850万吨，“虎山”、“虎球”、“江山虎”三个品牌为国家免检产品。如何发挥品牌效应？这些企业认为，水泥是目前最经济且不可替代的建材，水泥行业的再次“洗牌”，重在通过技改降低成本抢占市场。 
　　
    去年9月，“红火”投资4亿多元，采用国内最先进的生产工艺，建设日产4000吨的新型干法窑水泥生产线，近期将投产。该生产线的建成，将使每吨水泥成本下降10元以上。虎山集团在集团本部加紧建设日产5000吨新型干法窑水泥生产线，在江西玉山的另一条日产2500吨全干法水泥生产线将于10底点火投产。同时，在衢州积极筹建年产200万吨的水泥粉磨站；市协力水泥公司也投资1500万元，进行年产30万吨水泥熟料生产线技术改造。 
　　
    虎山集团总经理助理傅神进说，“虎山”的规模和结构是“抢”出来的。他分析说，宏观调控时，不少企业望而却步，这为他们上项目减少了许多竞争对手；国家出台一系列政策，淘汰机立窑、推广新型干法窑技术，就是国家抛给水泥行业的一个调整结构的“绣球”。水泥是资源消耗型的产品，虎山集团将两条日产2500吨新型干法窑水泥生产项目，直接建在玉山资源产地，抢到了廉价的资源，降低了水泥的生产成本。 
　　
    江山市政府制定了“上大压小”的产业规划，利用税收和环保政策进行撬动。近年来，先后有7条新型干法窑水泥生产线建成投产，同时共拆除19条小口径机立窑生产线。

来源：衢州日报