据中国之声《新闻纵横》报道，安徽芜湖重点产业之一的水泥制造业，在节能减排的进程中，大企业和小企业有着不同的感受和应对。
    长江南岸的芜湖市，刚刚过去的这个夏季用电高峰，主管电力的部门过得并不轻松。要按计划在七月份关闭两台总共25万千瓦的发电机组，要稳步推进节能减排目标的完成；也要保证上海世博和芜湖市两百多万人的用电需求。市区有22条路，将近一个月的时间里只开一半路灯。
    当然，高能耗的企业，更是限电的重点，芜湖市经济和信息化委员会电力与生产运输协调科科长徐超表示：“我们主要是把高能耗、高污染、低附加值（两高一低）的企业全部纳入到限电范围，对高耗能的水泥、冶金、化工等这些大客户，进行电力负荷的跟踪。”
    这个夏天，金刀水泥有限公司主管生产的副总刘先金就接了不少限电的通知电话。刘先金告诉记者：“早上六点就打电话要你停，晚上11点才允许你开始。实际上白天用电高峰都开不了，能开的时间7个小时，不到1/3。”
    同样在芜湖，海螺水泥的副总何承发就没有这样的烦恼。“在安徽省这块，我们还好，没有限制我们，没有停。”何承发说。
    金刀水泥的前身是金鑫水泥，今年7月，金鑫的5条立窑生产线作为落后产能按期关停，他们另外新建的一条生产线，厂名就叫金刀水泥，在芜湖这样的小厂不少。而海螺水泥，是亚洲最大，世界前三的水泥企业。不过面对限电问题上的差别，金刀的副总刘先金还是有些不平：“海螺不限电，我们限电，我们不允许开，还有包括所有小型的企业。”
    而海螺的副总何承发就介绍，限电会考虑企业的规模和节能减排水平，海螺有优势。当然，税收也是地方政府要考虑的一个问题。
    说到为节能减排做的技术改造，金刀的副总刘先金记得几年前花一千多万装上除尘设备，尽管环保达标了，但是用了不久，这批立窑依然作为落后产能被坚决淘汰。而对节能减排的新办法，海螺的副总何承发就如数家珍。节能优质的干法水泥技术取代了传统的立窑和湿法，而把原本是废弃品的钢渣、煤灰和脱硫石膏用做水泥生产的原料，成本可以降到以往的1/3，还有把生产线上的废气用来发电，可以解决2/3的用电，也减少污染。
    芜湖市发改委介绍，经过努力，预计全年万元GDP能耗降低率能够实现省政府下达的目标，超额完成“十一五”节能任务。关于减排，芜湖市环保局局长杨德荣说，不到12月31号的最后一刻，压力不会放下，但也不反对记者从他轻松的笑脸作出解读。而具体到每个企业，还是冷暖自知。
    金刀的副总刘先金说，从去年到今年上半年，一直是亏损，只在最近一个月稍有起色。“上半年我听老板讲亏了七八百万，去年亏了一千多万。”一位员工告诉记者。而海螺的副总何承发还是三个字：“没压力”。他说，海螺正是在这样的市场变革中，得到发展。
    何承发：海螺集团为什么发展这么快，跟我们国家这样的背景有关系。我跟西方一些人聊天的时候，他们不可想象：“这个企业以前那么小，怎么突然变这么大？为什么？”我说你不了解中国。因为中国的结构不合理，过去建的产能，国家政策要它关掉，成本也要它关掉，所以有这样的市场空间，这几年就发展起来了。如果我们国家水泥行业过去不是落后产能的话，那就没有多少增量。
    记者：可不可以这样说，加速节能减排，也是给了向海螺这样有实力的大一些的企业更加速发展的空间？
    何承发：对，是个机遇。
    记者：但是对小厂来说，可能就加速了他们的淘汰，甚至倒闭？
    何承发：那是。在华东这块，我们兼并了很多工厂，都是落后产能。
    在节能减排带来的变革中，大企业是否都能像海螺一样成功，小企业是不是就只能面临淘汰呢？经济观察员马光远认为，不全是这样。
    马光远：对一些技术不错的，一直就采用节能减排技术的企业当然是一个机会，这是毫无疑问的。但是对没有做这方面准备的还要做一些准备，而且关的主要是中小企业。所以对他们来讲得有一个过渡，一定要讲究一个补偿机制。我们不能说通过这种方式留下的就是所谓有高新技术的，其实不全是这样。有些大企业技术仍然很落后，但是没有关，大多数企业没有这种技术上的准备，有这样准备的话，就不用行政花这么大的力量去做了。