“实际上，南方水泥的模式不可复制。”这是在2010中国西部水泥论坛期间，中国水泥协会雷前治会长接受笔者专访时这样说道的。

    据了解，2001年到2004年间，浙江水泥产业固定资产投资增长过快，产能激增。新型干法水泥熟料产能从2001年到2004年的三年间，年增长率高达156.7%。导致水泥产能和市场需求之间的差距过大，水泥行业利润出现大幅度下滑。到2005年浙江水泥行业出现大面积亏损，不少企业倒闭或者资产“外逃”，存活下来的企业也是奄奄一息，在微薄的利润空间中挣扎求存。这就是著名的“浙江现象”。

    随后，2007年由中国建材集团组建的南方水泥横空出世，采用联合重组的模式，几个月内迅速席卷了浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等省（市）的超过100家水泥企业，形成了一家超大型水泥集团。

    雷前治会长告诉笔者，南方水泥成立后，逐渐对水泥市场产生了积极的作用，同时其联合重组模式也给水泥行业带来了不少宝贵的经验和并购重组典范。例如今年浙江水泥价格得到了稳步回升。这是浙江水泥在经历了历史低谷后的理性回归，以及行业自律的具体表现。而南方水泥在其中起到了十分重要的作用。相比之下，中部地区如河南，西部地区尤其是四川、重庆，相继出现了产能严重过剩，价格滑向低谷的情况，就和“浙江现象”如出一辙。因此许多水泥企业也寄希望于有类似南方水泥的企业对行业进行联合重组，但是南方水泥的模式已经不可复制。

    雷前治会长解释道，一方面南方水泥的诞生是在当时特定的历史条件下，浙江水泥价格已经到达了最低谷的境地，水泥企业的并购重组愿望迫切，因此才会在短时间内迅速联合起来。从曾经南方水泥在浙江一月内签署了上千份协议可见一斑。另一方面，当时浙江的水泥行业新型干法比例较高，工艺先进，产业发展成熟，被联合的企业优势资源较多。而目前西部地区水泥企业大多缺乏这样的条件，落后产能比重仍然较重，并购价值不多。其次，目前西部水泥企业重组联合的愿望并不强烈，水泥市场还没有达到原来浙江的那种局面，而等到浙江情况再现时，这些企业也失去了联合重组的最佳时机。