经过半年的火速打造，以中国建材为旗舰，联合浙、赣、湘诸多骨干水泥企业的大型舰队在上海高调起航。9月26日晚，在上海浦东香格里拉饭店南方水泥揭牌仪式上，本刊记者对中国水泥协会会长雷前治进行了专访。

     记者：我看您今天很高兴，能否谈谈您为什么这么高兴？

     雷前治：首先让我高兴的是，中国建材闯出了一条通过联合做大做强企业之路，这标志着我国水泥企业除了靠新建做大做强之外，又多了一条靠联合发展之路。在短短的半年时间里，中国建材能够与浙、赣、湘诸多企业完成了3 000万吨规模的联合，这是产业资本、金融资本和民营资本的大联合，是中国水泥由大变强的伟大创造，是世界水泥发展史上从未有过的创举，在中国水泥发展史上必将添上浓重的一笔。

     最让我高兴的是，今晚除了有九位来自中央、地方的部级领导，上海、浙江、江西、湖南发改委、经贸委、国资委领导，以及四省一市诸多核心水泥企业，众多新闻媒体前来祝贺外，我还看到了海螺集团副总郭景斌、海螺股份总经理任勇、拉法基瑞安副总裁乔天云等大企业集团代表前来祝贺，这意味着大企业间和谐共处，共同引领中国水泥工业健康、持续发展的时代到来了。

     记者：据传此次中国建材重组协会参与了很多，还引起了其他大企业集团的非议，这是否有失协会的中立地位？

     雷前治：中国水泥协会、浙江省水泥协会确实参与了此次重组的咨询和策划工作，我们参与是因为重组联合是中国水泥发展的大势所趋，推动企业间的兼并重组，提高生产集中度是我国水泥工业结构调整的重要内容，是提高水泥行业运行质量和效益，优化资源配置、实现水泥工业持续、健康发展的大事，是行业协会义不容辞的责任。同时，中国建材有联合重组东南经济区的实力和意愿，众多东南经济区的水泥企业也有联合重组的愿望，协会为他们提供咨询，是行业协会服务的深入，这不仅满足了中国建材的愿望，也满足了众多加盟企业的愿望。对于非议，在这里我可以表示，协会是企业之家，不论大型水泥企业集团或中小水泥企业，只要是我们的会员，我们都会尽我们的所能提供服务，满足行业、会员的需求是协会存在的根本。

     记者：您认为南方水泥成功组建的原因在哪里？

     雷前治：首先，中国建材这几年一直以联合重组作为自己的主要成长方式，企业规模以每年平均56%的速度扩张。作为央企，紧紧围绕国家产业政策，主业突出，在淮海经济区整合水泥企业已经有成功的尝试，积累了成功的经验。同时，各加盟企业有借船出海，在区域做大做强的愿望。

     第二，中国建材拥有一套联合发展的先进理念及重组整合的文化，创造了“和谐文化”、“三宽文化”、“绩效文化”。能让更多的创业者和企业家、管理人员和技术骨干施展他们的才华，成就他们的梦想，这也是这次战略重组成功的重要原因。

     第三，中国建材的发展也受到地方政府的厚爱和肯定，与地方政府建立起了良性互动关系。中国建材组建南方水泥的构想获得了区域内地方政府的高度肯定，浙江、江西、湖南等政府都承诺对南方水泥给予全方位的支持和协助。

     最重要的是，中国建材香港上市打通了融资渠道，通过上市加配股共募集资金50亿港元，并且与多家金融机构建立了稳定的合作关系，良好的公司信誉使中国建材可以以最优惠的利率获得银行贷款，充沛的资金为南方水泥的诞生强提供了保障。

     概括来说，加盟企业赢、地方政府赢、中国建材赢，三赢或者说多赢是此次联合重组成功的最重要的原因。