2010年8月17日下午，红狮集团整体ERP项目启动大会在浙江红狮召开。

    会议由集团生产品质部部长兼浙江红狮副总经理章献宏主持。红狮集团总经理章小华，用友浙江区总经理隋君出席会议并做重要讲话。红狮集团中层以上人员、ERP项目组人员及用友公司红狮项目组全体人员近50人参加了会议。
    据了解，整体ERP项目启动后将分三个阶段进行，为期一年。

用友浙江区总经理隋君致辞

    用友浙江区总经理隋君在致辞中首先感谢了集团对用友公司多年来工作的信任和支持。他表示，红狮集团是用友公司长期合作伙伴，用友公司一定会调动最优秀的人力资源，力争将红狮集团ERP项目做成中国水泥行业的信息化标杆。

    随后，浙江用友高级实施顾问王强、浙江用友项目管理办公室经理、红狮项目监理王选英对红狮集团整体ERP项目的立项背景、工作目标、内容范围、计划安排及整个项目实施过程中的监理工作做了详细报告。

红狮集团总经理章小华作重要讲话

    红狮集团总经理章小华在讲话中谈了三点建议：

    一是肯定了ERP项目为红狮过去的发展发挥了重要作用。近年来，浙江省水泥行业价格低迷，淘汰落后产能的形势十分严峻。但红狮集团仍实现了快速发展，这与红狮集团ERP项目的顺利实施密不可分。该项目实施3年来，对提高工作效率、提升管理水平、实现信息共享起到了十分重要的作用。

    二是明确了整体ERP项目是一次技术与管理的提升。红狮集团整体ERP项目范围更加广泛、功能更加强大，并非仅仅局限于原先单一的OA、HR、NC和供应链等功能，要求实现各种信息资源的整合、达到统一管理、综合利用的目标，进一步推动红狮集团信息化建设。

    三是提出了确保整体ERP项目顺利实施的措施。集团各部门要充分认识红狮集团整体ERP项目的重要性，明确分工、强化责任、注重培训、加强考核，确保项目顺利实施。同时，用友公司总部也要高度重视红狮集团整体ERP项目，做好在原ERP项目上的二次开发。

    最后，章总希望在红狮集团和用友公司将此次整体ERP项目实施作为一个新的起点，共同努力，形成合力，建立起适应内外部环境的全新信息化管理体系，提升企业竞争力，实现红狮集团快速、健康、持续发展。