2010年，在国家实施“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子措施的推动下，我省水泥工业克服国际金融危机不利影响，总体保持了较快增长，投资热情高涨，结构调整取得新的成效。

    一、水泥产量和利润增长

    2010年1～6月河南省水泥企业完成工业总产值212.22亿元，比去年同期增长22.36％；工业增加值同比增长31.29％；销售产值208.81亿元，同比增长22.69％；产品销售率98.39％；固定资产投资完成额45.22亿元，同比增长13.56％。1～5月份完成利税总额20.60亿元，同比增长32.56%；利润总额13.24亿元，同比增长52.01%；企业亏损41个，企业亏损额1.43亿元，同比减少2.72%。

    全省水泥生产企业246家，6月产量完成1045万吨，累计产量5866万吨，累计增长12.3％。继江苏（7672万吨）、山东（7296万吨）、四川（6294万吨）之后，位居全国第四位。

    二、产业集中度明显提高

    我省水泥工业兼并重组和联合重组步伐进一步加快，目前，天瑞集团、中联河南管理区、河南同力、河南孟电、安阳湖波五个水泥集团的熟料产能已经分别达到1783万吨、1054万吨、760万吨、341万吨，248万吨，合计产能共4186万吨，占全省熟料总生产能力的57.8％，产业集中度明显提高。

    三、结构调整成效显著

    2005～2007年三年期间，我省水泥工业大力推进结构调整，全省累计拆除水泥机立窑510座，淘汰落后水泥产能5500万吨，产业结构得到优化升级，新型干法水泥比重从2000年的6.67%提高到100%，形成了以新型干法水泥生产工艺为主的产业格局。水泥生产装备和工艺技术基本达到世界先进水平，天瑞水泥有限公司投资建设的国内单线规模最大，世界上第二条日产12000吨新型干法水泥熟料生产线09年已建成投产。节能降耗成绩突出，走在全国前列，接近国际先进水平。水泥行业同时实现了产量和效益的稳步增长，2001年全行业实现利润仅有1.81亿元，2009年1～11月全行业实现利润30.45亿元，是2001年的16.82倍，在全国水泥行业中排名第四位。

    四、发展中存在的主要问题分析

    1．产能过剩，供大于求 

    截止到目前全省拥有日产1000吨以上新型干法水泥生产线72条，其中1000～1500t/d 22条，2500～3000t/d20条、5000t/d28条、6000t/d 1条、12000t/d 1条，熟料产能7440万吨，不考虑外购湖北、安徽、河北等熟料，仅新型干法水泥产能超过1亿吨。2010年全省开工建设的新型干法水泥生产线有15条日产5000吨水泥熟料生产线，其中有8条日产5000吨水泥熟料生产线将在2010年陆续建成投产，预计可新增水泥产能1600万吨，水泥产能增长的速度远远超过了市场需求的增长速度，新乡、南阳、平顶山等地区水泥产能严重过剩，供大于求。

    受局部地区产能过剩影响和国家对房地产行业的调控力度加大，今年水泥销售价格低开低走，持续下跌，全省水泥平均出厂价比去年同期下降约20～30元/吨左右，尤其是安阳、新乡等地受“无春年不建房”传统习俗影响，新农村建设处于观望，大多粉磨站开工不足，产能发挥1/3左右，全省水泥行业亏损企业增加，大多企业处于微利或无利生产经营状态。

    2．企业布局重叠，市场无序竞争激烈

    全省18个省辖市、15个都建有水泥熟料生产线，其他3个缺乏资源的地区建有大型水泥粉磨站。从布局上看，水泥熟料生产线主要集中在靠近资源的京广铁路沿线及豫西地区，天瑞集团、同力集团、河南中联等大企业集团各地区布局重叠，你中有我，我中有你，未能形成区域销售优势，造成市场竞争激烈，水泥价格低位徘徊，企业效益低下，有的个别企业甚至处于亏损边缘或限产状态。

    3．粉磨站众多，产品质量堪忧

    我省水泥粉磨站盲目发展现象严重，全省已备案的百万吨水泥粉磨站多达200家以上，总能力已超过2亿吨。部分水泥粉磨站不按国家标准掺兑混合材，掺加量达到50%以上，即一吨熟料生产2～3吨水泥，有的甚至购入42.5级水泥掺兑矿渣和混合材后仍有钱可赚。个别企业出厂水泥管理不严，少检、漏检甚至不检现象严重。

    五、河南省水泥工业健康发展的建议

    1．加快联合重组步伐，实现又好又快发展

    2010年是“十一五”规划的最后一年，也是水泥工业实现战略上重大转变和企业重组重要的一年。09年产量11957万吨，企业个数251家，企业平均规模47万吨，河南省水泥工业发展到现在，产能规模已足够大，但产能过度分散，行业集中度低，导致市场无序竞争，已成为制约水泥行业健康发展的重要障碍，省政府已意识到问题的严重性，多次批示加快省内大企业集团的联合重组，重点支持天瑞集团、同力集团、河南中联等三大企业集团，通过参股、控股、兼并重组等方式，整合全省的水泥工业，力争2～3年内打造河南区域年产能5000万吨以上、销售收入100亿元水泥航母，引领行业健康发展势在必行。

    2. 加强企业内部管理，加大技术创新和节能减排力度

    随着水泥人几十年的努力，工业废渣如粉煤灰、矿渣等已从过去一文不值到现在每吨几十元，供不应求。水泥企业资源综合利用要转变观念，城市周边水泥企业主动服务于市政，水泥窑要协同处理城市垃圾和污泥，金隅和海螺集团在这方面走在了发展的前列，金隅股份副总裁付秋涛提出“水泥产能不增一吨，年利润增长40%”，这些做法值得我省水泥企业家关注和借鉴，期待今年水泥企业在资源综合利用方面取得新的突破，成为水泥企业效益新的增长点。

    3．加强企业文化和品牌建设

    “品牌”是一种无形资产，是知名度，有了知名度就具有凝聚力，就成为企业发展的动力。今后省内水泥企业在环保、资源利用、能源消耗等方面能有几个代表世界一流水平的生产线，以一流的技术、管理、效益，建设一批创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的的大企业集团，让企业文化建设迈上一个新台阶。同时，加强人才队伍的建设，完善创新体系，提高自主创新能力，为新一轮发展提供智力支持和人才保证。