“请大家系好安全带。”

    坐在开往世博会场馆的大巴里，听到这句话就马上意识到自己是作为一个“拉法基人”去参加活动，因为对系安全带如此执着、认真要求的公司不多，拉法基就是其中一个。对此，我在不同的场合都深有体会，拜拉法基所赐，养成了上车就系安全带的习惯。

    到达7号入口，三辆车上100名拉法基石膏建材中国事业部的客户立即淹没在滚滚的人流中。

    排队等待是个漫长的过程。

    从S型的排队入口到安检处，不到10米的距离，足足耗掉了我们一个小时。组织方善解人意，排队大厅的柱子上安装了风扇，它排出的不是风，而是水汽，像雾像有又像风。可有人却不喜欢，在水珠喷射时赶紧捂住脸，也许是怕水珠融掉刚抹的昂贵的防晒霜吧。

    安检完毕，拉法基邀请的客户迎来了自由活动时间，开始去找自己心仪的场馆参观，石膏建材中国事业部的同事们却进入工作状态，在法国馆里召开了一场总结过去、展望未来的会议。开会通常会让人昏昏欲睡，我也准备小憩一把，为下午的参观积蓄点体能。

    可惜，天不遂人愿。

    不怪别的，只怪会议着实精彩。拉法基石膏中国区CEO邓伟乐用英语主持，上海、重庆工厂的负责人轮流上台，你一言，我一语，说得煞是热闹。

    尤其值得一提的是邓伟乐先生，他的英语很流利，让我也可以趁机练习一下听力。我和不少法国人接触过，比如说前任法国驻华使馆新闻官贵永华、现任新闻官李小佛，他们的中文都讲得顶呱呱，还不时秀几句俏皮话，但我们用英语交流少。邓伟乐先生的英文，除了个别音能听出是法国人之外，其他都难以听出法国口音。

    当然，认真听不只是因为语言，而是因为内容。一个半小时的会议，有两点令我吃惊。

    第一，世博会建筑群使用了160平方米石膏板，竟然有105万来自拉法基，占到了65.6%；包括中国馆在内的前十位的标志性建筑，或者部分使用拉法基的石膏建材，或者是全系统拉法基产品。
或许因为如此，当世博会喊出城市让生活更美好的口号时，拉法基当仁不让地喊出“我们，让城市更美好”。

    石膏建材中国事业部的相关负责人介绍经验时，用了“时间换空间”一词，很有趣，这是当年蒋介石抗战时采取的策略，在日本试图蚕食华北、步步推进时，蒋介石把战火引到上海，诱使日本以“鲸吞”代替“蚕食”。

    拉法基的“时间换空间”当然和抗战不同。拉法基在本身具有技术、人才储备的情况下，在2008年就采取前瞻性的谋划，布局世博，结果掌握先机。在执行过程中，也提出了“力保世博”的口号，供应链完美，技术团队全力配合，赢得客户的认同。

    第二，拉法基的人才理念。邓伟乐眼里，未来的五大挑战中人才就是其中一项，如何留住人才是拉法基石膏建材中国事业部工作的重点之一。他们的做法是，给每个人定位，让他们知道自己未来几年的发展方向。印证拉法基对人才重视程度的，就是会议现场有半数以上的员工没有用同传设备，而是轻松、认真地倾听着中英文混杂的会议。

    会议的地点，就是法国馆里面。法式的浪漫和会场的轻松相得益彰。距离会场不远处，就是拉法基的展台。如果说路易威登展示了法国的高端奢侈品，拉法基就展示了法国文化里严谨、认真的另一面。这两者之间在法国馆实现了共通——路易威登展台的龙骨，便是拉法基制造。

    整体而言，法国馆布局精美，值得一看。大屏幕展示四季的变化，提醒大家注意全球变暖这个严酷的现实，中文字幕投中国人所好，写得颇具浪漫气息，竟然还有“以人为本”字样，可谓入乡随俗。
法国馆热热闹闹，云集了拉法基、路易威登、赛诺菲等法国大型企业。而英国馆就大有不同，它卖的就是创意，像蒲公英的玻璃管组成的一座房子，晚上会发出灿烂光芒的房子。  

    意大利馆也还不错，红酒、小提琴、时装一应俱全，典型的意大利风格。

    离开意大利馆，看着那些或坐着、或躺着休息的游客，不禁心生感慨。此正是：耐心排队终入园，员工大会不等闲；天高云淡随处看，没有证件进门难。