1、2010年-2012年以“跨越提升战略”为集团第五个三年发展规划，统领全集团的各项决策和发展思路，打造企业综合核心竞争力。

2、建立现代企业制度。以“正气、激情、创新、合作”的企业精神全方位打造“人品”文化，用凝聚力提升团队战斗力；加快引进与培养高层次人才和适用人才；提升团队综合素质和健全员工培训制度。

3、提升研发能力。健全“产学研用”合作机制，抢占行业发展制高点；加强企业技术中心的建设，实现电袋复合、卧辊磨以及脱硝等一批节能环保共性关键技术的突破；确保累计授权专利不少于150件，其中发明专利不少于12件。

4、提升制造能力。加快环保产业化基地建设；加大先进设备投入，提升装备制造水平；健全质量保障、生产优化、配套外协以及仓储物流体系；提高效率，放量生产，确保人均产值突破100万元。

5、实现工程总承包。提升工程资质与总承包业务水平；加强工程队伍建设；优化盈利模式，加快重组合作；做宽做长产业链，参股上游，投资下游，做强自身；确保集团总资产达5亿元。

6、加快市场跨越。优化国内外、行业间市场结构，进军国内主流市场，跨越国外优质市场；细化营销组织机构，扩大营销团队，健全办事处和分公司；强化精品工程、优质客户和工程服务机制建设；实现年销售突破10亿元。

7、提升品牌建设水平。加快资质和平台建设；注重荣誉维护，尤其是国家级高新技术企业、国家级企业技术中心以及相关科技成果的运行维护；创建中国名牌和中国驰名商标。

8、提高员工福利待遇。让员工享受企业发展带来的实惠；优化员工薪资结构，拉大收入差距；确保年收入达8万元以上的员工数占非生产性员工的10%。