尊敬的雷会长、秘书长、刘总及各位水泥嘉宾:
大家好!
华润水泥能来承办此次会议,很高兴。同样,作为我本人今天能有这样的机会,代表华润水泥来参加此次会议,倍感荣幸!
在这里,首先我要向大家介绍一下华润的整体发展状况。
当前,华润水泥的规模正处于上升阶段的前期。初步估计,2010年第一季度末,华润水泥将实现产能 3,400万吨,这个数字占全国总产能的比重并不是很大。商品混凝土,是华润的另一块主要业务,目前规模达到1,600万吨,是内地主要的混凝土生产商。2010年上半年,将会实现超过2,000立方米的产能,在行业中可能实现从第二位到第一位的逾越。
接下来,我将与大家共同探讨一个大家非常关心的问题:如何理解市场经济?
个人认为:“做市场的人是值得我们尊敬的,因为市场很不好做。”我曾在北美工作过整整10年的时间,从美国公司的成功经验来看,他们更多地关注市场,因为他们是完全的市场经济。那么市场经济有什么特色?这与“过剩”两个字是有关系的。为什么市场经济里要建立长期的竞争优势?如果说市场经济是不过剩的,大家说商品如水,也就是说市场经济是商品与客户的经济。市场经济是无形的手,在资源和资本分配中起着重大作用,通过对“无形的手”施加影响力来实现的,进而实现经济的有序竞争。
我的理解是:市场经济一定不是短缺经济,规则是公平互换的,是长期的动态经济,多数时间是处于过剩状态。如果不过剩,那么营销学便没有其存在的价值;同样企业也就失去了竞争的意义,更无竞争力而言。如果商品是供不应求的,企业将是价格的决定者,客户将失去了在市场中主要的地位,而市场经济互换规则、互换公平竞争。如果企业在整体产业布局时,没有考虑长远竞争的话,那么最终必然被淘汰出局,市场经济就是推动行业进步的。在这个大环境下,我们需要深度考虑这个问题,我们如何做好这个行业,如何对国家、对股东、对社会、对消费者负起责任!
第二个问题就是如何预测将来的市场?
水泥市场是由投资带来的,那么投资是由什么带来的?华润水泥有这样的理念:“以人为本,人口推动发展,尊重文明精神,尊重人的价值”。我们特别强调文明精神,实质上推动人类进步的最重要的两方面是人的温饱和人的智慧:温饱是基础,智慧是创造的源泉。那么,对于水泥拐点的问题要求我们运用智慧,理性的去对待、去思考。
一是工业化。工业化是城镇化的基础,不同于农民种地,可以高度分散;而工业却不同,需要讲结构、讲水平、讲效率,否则就将失去竞争力。工业必然带来人口结构,人口结构必定带来城镇化,城镇化必然需要服务业等的支撑,这是个必然的逻辑。在弄清这个逻辑链的基础上,我们就可以做出判断,现在的工业、将来的工业是一个什么样的状态,需要从人口、资源、环境等多重角度来统筹综合分析这个问题。
二是,要考虑到人均收入的增长。人均收入的增长必将带来人口需求的变化,住房、医院、学校、图书馆等民用、公用设施的继续完善,都对行业的拐点有一定的影响。经济发展的需求必然推动消费的大型化,带动旅游产业的兴起。对于那些自然环境较好的地区,如海南等,必然带来房地产业的快速发展。当前,中国经济的发展阶段需要工业的多元化来支撑,推动整个经济的全员发展。
过了这个拐点以后,我们应该关注的是水泥消费量必然有大幅下调,转变成为维护性的需求。
最后一个问题就是水泥行业有着其本身的特点。
华南地区,经过多年的观察,每年的第一季度,受春节影响,水泥消费占到全年消费量的15~16%;第二个季度比例回升了,占25%;第三个季度受雨季影响,占不到30%;第四季度占35%。在此,如何来看待产能过剩?如果按照第一季度来配置水泥产能,那么一年中的水泥产能大量短缺,因为第一季度的水泥产能加起来只有旺盛期的所需消费量的60%左右,那么另外的40%的水泥如何解决?如果依赖进口,那简直是不可能的,那只能采用类似于美国的钢结构。如果按第二季度的25%来配置,那全年是从容的,但需要建设大量的库存设施。这就需要企业在制定战略时做出必要的选择。这也是我们企业的发展观:发展要关注企业长期的、可持续的发展。我们认为,企业的发展还要综合考虑资源、市场和环境的承载力。另外,还要关注经济的发展阶段,企业的发展战略与其是否吻合,如果不吻合企业的发展风险就很大。企业在制定发展战略时,要看的是行业的“冬天”,而不是“春天”。
最后,我谨代表华润水泥向水泥行业的协会团体、设备供应商等给予我们支持的所有人表示衷心的感谢!
问:海南旅游到项目已通过审批,并且华润收购了海南最大的水泥公司,那么华润对海南水泥市场,房地产市场等发展的展望?
余总答:海南,土地面积约为34,000平方公里,人口只有850万,并且是一个适合人类居住的好地方,从当前中国经济发展的阶段来看,海南岛的经济发展、人口集中度等刚刚处于起步阶段,具有广阔的投资机会和发展前景。