6月中旬，本网记者应邀访问湖北统领科技有限公司，和公司董事长李正国就当前水泥助磨剂行业发展和统领公司在行业发展中所作出的突出贡献进行了亲切的攀谈。 

    湖北统领科技有限公司位于湖北省襄樊市，是专业生产水泥助磨剂、混凝土系列外加剂等，集研发、生产和销售为一体的科技型企业。正在建造中的统领科研综合大楼是统领公司一期规划的其中一个项目，目前该科技园已经竣工，即将投入生产。节能减排，为客户提供经济效益是统领公司发展的基石，致力于打造集研发设计、科技创新、生产销售为一体的环保产业是统领公司的目标。

    李董事长在接受记者专访时，第一句话就说到：“我做企业，不是光图自身经济效益，不是为自己的名和利；为的就是将产业、将事业做强做大，为地方经济发展，乃至国家发展作贡献，我是真真正正的在做事业。”就这样，怀着做事业的理想，李董事长跨入了作为一个企业家的第二步，做好产业。

    作为中国水泥助磨剂的龙头企业，湖北襄樊市委、市政府寄予了湖北统领公司很高的厚望。希望统领公司抓住市场机遇，做大做强环保产业，在全市企业发展中，充分发挥模范带头作用。当地政府的深切关怀给了李董事长前进的动力，也对自己的企业雄心勃勃，他暗暗发誓：一定要在襄樊这块土地上打造出一个优秀的品牌企业，走向国际市场。

    在谈到如何打造企业品牌时，李董事长豪情满怀，充满感慨地讲到，企业品牌对于一个企业的发展来讲是非常重要的。品牌讲的就是一种形象，一种对外无形的过得硬的宣传。品牌的形成不是一朝一夕就能完成的，它是循序渐进，不断积累的结果。现在中国绝大多数的企业都在为塑造自身品牌而努力奋斗，我们也要在“统领”这个品牌上下功夫。做到这一点，我们首先是从实际出发，在产品研发、质量管理、运营销售、人员管理、售后服务等方面狠下功夫；其次，我们要真正从“统领”二字出发，将“统”的霸气、精神、诚信和执著，以及“领”的胸怀、包容、广阔和秩序有机的结合起来，在一种有序的竞争环境中，与行业内人士相互交流，相互尊重，共同发展。

    谈到行业发展，李董事长表示，目前助磨剂市场竞争激烈，产品质量参差不齐。有的企业为谋取私利，大打价格战，市场缺乏一定的统一管理。在这种情况下，只有经受得住考验的企业，真正用品牌说话的企业才能在市场上站得稳脚跟。我们的发展理念是“科技统领未来，携手共创辉煌”，就是要在科技这个平台上，不断锐意进取，开拓创新，在产品研发上开发出适合不同水泥生产厂家的助磨剂产品，提高厂家的经济效益和社会效益，从而形成强有力的“统领”助磨剂品牌。具体讲有三点：

    第一是与各大高校及科研院所合作，实行“校企联姻”。统领公司先后与武汉理工大学联合成立了国内助磨剂第一家水泥助磨剂研究所——武汉理工大学湖北统领公司助磨剂研究所；2008年5月，以中国建筑材料科学研究总院水泥与新材料研究所技术顾问王文义教授命名的王文义研究工作室；最近，又拟与湖北襄樊学院建立 “联姻”关系，成立襄樊学院湖北统领公司助磨剂研究所。这些举措，对统领公司在提升水泥助磨剂领域的理论研究同实际应用紧密结合的整体水平发挥了巨大的作用，同时，这一举动也确立了统领公司在助磨剂行业的领先地位。

  

武汉理工大学水中和教授和李正国董事长

    第二是确立科技研发战略和人才理论，即“科技统领未来，携手共创辉煌”、“广纳贤才，共谋发展”，正是基于这种经营策略，统领公司近年来靠先进的人力资源激励机制，聘请了一大批有志于统领事业的精英为统领公司的长期技术顾问，其中不乏博士、硕士及专业学科带头人，如前面提到的王文义教授，还有武汉理工大学水中和教授、万惠文教授、王桂明博士、刘合敬教授等在水泥行业有卓越贡献的专业型人才，就连行业内颇负盛名的的多名泰斗级权威专家也被聘入“统领智囊团”，如国家建筑材料行业生产力促进中心专家组专家秦至刚、国家洁净煤技术规划小组顾问专家组成员李师仑教授、国家生产力促进中心水泥专业委员会主任、教授级高工赵介山、中国中小企业协会副会长崔宝玲等。正因为有了这些专家的加盟，才使得统领公司的事业如日中天。“统领”牌产品远销福建、新疆、四川、安稳、甘肃、陕西、云南、广西、山西、山东、江西、江苏、河北等国内十多个省（自治区），并与众多知名水泥企业建立了长期的合作关系。

    第三是引进高端生产设备和科研设备。从2007年到2009年，统领公司先后投入近600万元购买生产和科研设备，如激光粒度分析仪、碱含量快速测试仪、分光光度计、比表分析仪、氯离子分析仪等先进设备，以提高产品检测质量，为水泥厂家提供最为科学的依据。

    目前，统领科技工业园已经形成了自身的品牌优势，并不断发展壮大。仅在今年3月中旬，统领公司重庆分公司和江西分公司助磨剂生产线就已分别启动和生产，4月中旬又发展了山东统领科技有限公司和山西统领科技有限公司二家分公司。这一系列的举措，就是李董事长不断做强做大企业的同时，对销售区域的又一个拓展延伸。

    在做产业实业的同时，李董事长还提出了自己的购想，就是力争在3到5年内将“湖北统领”打造成为中国一流的助磨剂生产厂家，让 “统领”产品走出国门，打向国际，建立国际知名品牌。 

    在谈到如何实现企业总值翻翻的目标时，李董事长谈到了湖北统领的五大战略。

    第一：与国内知名企业强强联手，搞好新项目合作。这是一个市场发展战略，今年统领公司将与北京碳宝科技发展有限公司联手合作秸秆生物碳化项目，以扩大研发项目，增加生产总值，并为国内高新项目研发和国家节能减排事业再作贡献。

    第二：扎根国家节能减排事业，做精做专水泥助磨剂产业。水泥行业2500吨以上的企业看作为水泥大行业范畴，目前企业60%的产值在水泥行业，我们作为助磨剂企业就是要为这些水泥生产厂家服务，为他们降低成本，提高磨机台时产量，提高经济效益。这样才能达到双赢，实现业绩与效益的双丰收。

    第三：放大企业的文化优势。湖北统领公司有着比较深厚的文化底蕴，通过十多年企业文化的积淀，“打造行业旗舰，争创一流企业”和“科技统领未来，携手共创辉煌”，以及“求真务实，开拓进取”的企业文化已深入人心。李董事长倡导“提供优质产品，搭建共赢平台”，从而实现友好合作的共赢目标，这是对员工负责、对客户负责、对社会尽责的优秀企业家的风范，用李董事长的话来说，小企业家用精明做企业，中企业家用制度去做企业，大企业家用文化去做企业，我们要实现“文化兴企”。

    第四：做强做大产业基地。统领科技工业园首期占地60亩，竣工后，将会拥有6个大型现代化生产厂房及一幢科技综合（产品研发及质量检验、控制中心）大楼，创造统领公司科技现代化的优良环境。其目标市场不仅是在中国国内，不久的将来还将与国外知名企业合作，努力营造良好的合作平台。

    另外，在人才培养和储备方面湖北统领把握住了契机。受金融风暴的影响,国内的就业形势很不景气,企业裁员风潮不断涌现,而湖北统领公司在金融危机大环境下，大胆启用新人，在转“危”为“机”中考察、选拔和培养人才，公司非但没有裁掉一名员工，反而一如既往招聘了一些应届大学生和高薪聘请行业内尖端人才。李董事长坚信：社会发展中，不会枯绝的唯有人力资源，人力资源是无价之宝，生生不息。因为人才是企业战略的资本，是企业生存与发展的根本保证，只有依靠一流的人才，才能创造出一流的产品，造就一流的企业。

    湖北统领公司在多年的发展中一直非常注重产品质量，这也是其企业迅速做大做强的一个根本保证。重视售后服务也是湖北统领公司取胜的另一个法宝。李董事长表示，在质量体系及售后服务体系上，统领公司一直坚持从以下四个方面努力：

    第一，建立完善的质量保证体系。公司“统领”牌产品通过了国内最具权威的ISO9001-2000质量管理体系和CTC产品认证审核，并严格按照审核标准进行生产和管理。当前，有些企业并没有严格按照这套体系来做，因为他们认为这样做会牺牲企业的时间及效益，增加成本。但统领公司从高层到基层的一线员工都非常重视每个环节并严格按照体系要求贯标。

    第二，真诚对待每一个客户。统领公司的服务理念是“一切为用户着想”，其质量理念是“追求百分百的满意度”。正因为统领公司有自己明确的经营思路和销售方略，才有今天统领销售领域的不断延伸，统领产品在国内众多企业才有着良好的口碑。

    第三：质量考核体系。在统领公司，建立了产品质量、服务质量、管理质量及销售质量等一整套可行性考核体系。

    第四：完善的售后服务体系。统领公司在全国设有九家分公司和生产基地。所有工作实行总部垂直管理，并随时委派技术、销售、售后等管理人员到各个分公司进行指导。这一整套服务体系，统领公司都是严格按制度执行，力争发现一个问题及时解决一个问题，把问题解决在最前端，减少客户损失，提高服务效率。 

    从李董事长的专访中，我们已清晰地看到了湖北统领的发展模式和规划蓝图，他们是在将企业做成产业的发展道路上，不断努力探索发展路子。在一个有着深厚文化底蕴的企业，他们有着强有力的研发队伍、市场销售团队，以及售后服务队伍，加上国家拉动内需促进环保事业的大力举措，更重要的是有一个胸怀博大、满怀壮志的掌舵人，湖北统领一定会在市场经济浪潮中高扬胜利的旗帜，在行业发展的道路上大阔步向前迈进！