在国际金融危机继续探底之际，企业如何创新工作思路促进生产和销售？广西鱼峰集团有限公司以科学发展观的理论体系来指导工作实践，及时调整产销战略布局，调整产品结构，变“危”为“机”，产销两旺，取得了良好的经济效益和社会效益。

    鱼峰集团过去曾是全国水泥行业的标杆，这十几年发展慢了，行业排名急剧下降，究其原因是对机遇把握不及时，缺乏发展资本，发展战略定位不清楚等。这是影响企业发展的“瓶颈”。如何在金融危机下破解难题，走出一条发展新路？广西鱼峰集团有限公司董事长、党委书记韦宁向记者说了4个词：“信心、产品、科技、人才！”

    “越是困难时期越是需要信心！。”韦宁表示，进入新世纪以来，华润公司和台泥公司在西江黄金水道沿线布局建设的十多条大型干法窑生产线相继投产，大部分产品都销往鱼峰传统市场区，鱼峰集团历史上每年销往粤西方向去的数十万吨水泥今年全线被迫退市。面对严峻形势，鱼峰集团经过大量的市场调查研究，调整产销战略布局，重新构建了以桂中地区销售市场为生存基地、西进北扩的市场战略新格局，重新夺回了柳州9家砼搅拌站的供货权。

    在抢占国内市场的同时，公司没有放弃原有的国际市场。此前美洲是鱼峰水泥的主要国际战场，但受金融危机影响，市场出口减弱。去年末，公司果断将国际战场转到非洲，并协调当地由中国政府援建的大型基础项目，运用其“国家出口免检产品”的金字招牌和品牌影响力，来扩展国际“战场”。迅速做大中东和南非等海外市场；积极引进战略合作伙伴，采取联营等手段扩张产能，实现企业全    面升级。

    该集团及时调整产品结构，顺应市场需求开发新产品。广西鱼峰集团有限公司总经理杨义说，一直以来，由于技术质量过硬，鱼峰水泥生产的大多是针对重点工程和重大建设项目等基础工程的高标号水泥产品。但在金融危机影响下，去年底一些大型项目建设延缓，市场需求减弱。为此，鱼峰水泥拓宽经营思路，将目标锁定广西、贵州等西南地区。今年初，鱼峰集团调研得知贵州急需大量的水泥，于是根据当地地理、气温等条件，专门组织生产一批低碱水泥，投放市场后大受欢迎。目前，鱼峰集团已对50％的产能进行及时调整，通用硅酸盐水泥、特种水泥产品种类已达8种之多。

    鱼峰集团坚持科技兴企，走“降耗节能”、“循环经济”之路。非常关注污泥变水泥的技术发展，成立了研发中心，先后派出专业人员到北京等地参观学习，该项目正在积极运作中。其正式投产后，将对我区经济有效、无二次污染的处置污泥带来全方位的影响。

    鱼峰集团在积极推进学习实践活动中，还实施“人才战略”和惠民工程，使企业的凝聚力、向心力得到了提升，从而有效地应对了全球金融危机蔓延所造成的严峻形势，推动了生产经营健康、持续发展。今年1—5月，鱼峰集团生产水泥和熟料135万吨，同比增长19.5%；实现销售收入33761万元，同比增长18.5%。