河南省：登电集团水泥公司跨越发展
来源： 发布时间：2005年06月09日
河南省登封电厂集团水泥有限公司在12年内经历了从濒临倒闭到扭亏为盈，从年产10万吨规模到100万吨，从一个不知名的小企业到全国资源综合利用示范企业的巨大变化。
该公司成立于1992年，以公司的专利技术利用粉煤灰、煤矸石、硫铁矿渣、磷石膏等工业废料为混合材生产粉煤灰硅酸盐水泥，规模从年产10万吨一度扩展到30万吨，由于管理机制跟不上，一度濒临倒闭。
面对困难，该公司采取了三项重大举措，使公司实现了从10万到100万的跨越发展。首先是加强管理、精兵简政、建章立制。推行企务公开，实行目标化管理，进行技术改造，使公司扭亏为盈并且生产规模扩大到60万吨。
第二是兴建新型干法生产线。今年2月9日新型干法生产线的投产不仅实现了公司新型干法水泥“零”的突破，而且使该公司彻底走出了受立窑产品所限的被动局面。
第三是加快技改步伐与科技攻关。2001年，该公司用工业废料磷石膏做水泥缓凝剂的科技成果通过了河南省科学技术厅的成果鉴定；2002年对水泥磨进行改造，使水泥的细度合格率和水泥强度均大有提高，同时水泥磨的台时产量由原来的14.5吨/小时提高到16.5吨/小时，年创效益30万元以上。
经过几年的研究实验，该公司粉煤灰掺量达35%以上的技术通过了河南省科学技术厅成果鉴定，公司也被中国资源利用协会评为“资源综合利用先进单位”，其产品被中国检验协会评为“全国质量稳定产品”。为了更好地发挥公司资源综合利用的优势，他们正在筹建两条日产5000吨的新型干法生产线，追求更大的跨越。
来源：中国建材报
该公司成立于1992年，以公司的专利技术利用粉煤灰、煤矸石、硫铁矿渣、磷石膏等工业废料为混合材生产粉煤灰硅酸盐水泥，规模从年产10万吨一度扩展到30万吨，由于管理机制跟不上，一度濒临倒闭。
面对困难，该公司采取了三项重大举措，使公司实现了从10万到100万的跨越发展。首先是加强管理、精兵简政、建章立制。推行企务公开，实行目标化管理，进行技术改造，使公司扭亏为盈并且生产规模扩大到60万吨。
第二是兴建新型干法生产线。今年2月9日新型干法生产线的投产不仅实现了公司新型干法水泥“零”的突破，而且使该公司彻底走出了受立窑产品所限的被动局面。
第三是加快技改步伐与科技攻关。2001年，该公司用工业废料磷石膏做水泥缓凝剂的科技成果通过了河南省科学技术厅的成果鉴定；2002年对水泥磨进行改造，使水泥的细度合格率和水泥强度均大有提高，同时水泥磨的台时产量由原来的14.5吨/小时提高到16.5吨/小时，年创效益30万元以上。
经过几年的研究实验，该公司粉煤灰掺量达35%以上的技术通过了河南省科学技术厅成果鉴定，公司也被中国资源利用协会评为“资源综合利用先进单位”，其产品被中国检验协会评为“全国质量稳定产品”。为了更好地发挥公司资源综合利用的优势，他们正在筹建两条日产5000吨的新型干法生产线，追求更大的跨越。
来源：中国建材报
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