陈建龙表示，“将积极主动地探讨融资租赁、投资基金等可能性，并愿意以股权出让等形式，引进战略投资者或资产重组，使华伦集团和四川金顶实现重生。”

    陈建龙向四川金顶董事会请辞董事及董事长之后，四川金顶和华伦集团仍在持续到来的股权司法冻结、诉前财产保全、各法院应诉通知书及传票面前风雨飘摇，命悬一线。

    5月26日，陈建龙撰文表示：“安危相易，福祸相生。”他反思了自己的四大失误，恳请各级政府以及金融等部门给予支持，“分辨功过、按责惩罚并不是今天的当务之急，拯救华伦、拯救金顶却是刻不容缓。”

     5月27日，浙江富阳市政府华伦集团危机处置小组相关负责人则向记者指出，目前工作小组对华伦集团资产核查依然未完成，如何解决华伦集团困境仍需等资产结果出炉再做打算。

    回顾曾有贡献

    富阳市政府提供的数据显示，截至2008年底，华伦集团掌控的企业已达到23家，四川金顶也在其中。华伦集团2008年的销售额为20.97亿元，上缴税收1.52亿元，现有职工4650人。

    面对“掏空四川金顶”的质疑，陈建龙并不避谈其曾有的贡献。华伦集团2003年10月  “通过合法并购程序，获得四川金顶控股权”，由此拉开华伦集团在资本市场上的并购重组工作。“2005年，四川金顶成为全国60家重点支持水泥企业。”

    富阳市政府相关人士指出，华伦集团是由于近几年来扩张势头过快过猛，加上2008年金融危机爆发，“资金链出现问题，濒临断裂，危机不可避免地到来。”

    陈建龙26日撰文亦表示2007年下半年对经济形势估计过于乐观，“向ST秦岭第一批支付现金1.9亿元的同时又以3.5亿元收购四川仁寿人民水泥。”但随后不久，“华伦集团面对当时金融机构的全面银根紧缩、信贷政策从紧的局势，运行已是举步维艰。”

    2008年爆发的全球金融危机更波及华伦集团下属的通讯电缆、房地产等产业，“我们不得不放弃做大水泥行业的愿景，先后出售在建的广元等项目，并向社会拆借资金，华伦集团陷入困境，‘母体’的困难也直接影响了四川金顶。资金困难使许多矛盾集中暴露出来。”

    陈建龙四点反思

    陈建龙表示，华伦集团面临目前的困境，他自己存在四大失误：

    第一项就是投资决策失误。接近陈建龙的人士指出，早期陈建龙专心经营通信电缆，此后“就更在意水泥及房地产业务，过于一心向大了。”

    陈建龙坦承在上述思想影响下跨行扩张、借贷投资，战线过长、过度扩张，没有集中优势兵力，犯下发展应量力而行的大忌。“只凭个人的感性判断，造成重大决策失误。”