3月18日下午，江苏省委书记梁保华在省发改委、省经贸委、省财政厅、省科技厅等部门和单位负责人的陪同下，兴致勃勃地考察了江苏科行环境工程技术有限公司的创新基地。梁保华书记对科行公司创新产学研合作机制，注重高层次专业人才引进，加大研发投入，并形成了以高效选粉机、除尘器、烘干机和卧辊磨为目标产品的111项专利和12项科技成果给予了高度评价，他希望科行公司振奋精神、抢抓机遇，靠科技创新支撑企业发展升级，努力把盐城打造成国内一流、国际知名的环保装备产业基地。

江苏科行环境工程技术有限公司是隶属江苏科行集团的子公司。自1997年创办以来，科行公司先后开发出卧辊磨、选粉机、除尘器、烘干机等节能、环保两大系列47个品种的主产品。产品已畅销国内海螺、山水、天瑞、拉法基、宝钢、亚矿等1000多家企业，并通过相关成套公司先后代理出口刚果（布）、哥伦比亚、越南、土耳其、哈萨克斯坦、瑞典、丹麦等十多个国家。

注重市场开拓和科技创新是科行在同行迅速崛起的主要法宝。好的产品与服务是一个企业生存的基础，而市场又是产品生存的土壤。在创业初始，面对着人手少，资金少的困境，公司想开辟一个稳固的市场真是举步维艰，当时的销售方式只能是散跑。尽管充满了困难和曲折，但业务成效率还算可以。为了充分抓住市场机遇，尽快拓宽市场，1998年公司想方设法，不惜代价在四川设立了办事处，建立了第一个“革命根据地”。办事处的成功建立让公司尝到了甜头。随着企业的不断发展，也积累了一定的滚动资金。“星星之火，可以燎原”，公司领导果断决定实行市场阵地战，在全国范围内相继建立多个办事处。在办事处实行的“目标责任制”让科行的市场开拓大步向前。

与市场开拓同步进行的还有“科技创新”。科行通过实行项目经理责任制来充分调动项目参与者的积极性。为了保证科技项目的顺利实施，公司根据不同项目的实施要求，成立项目组，制定完整的项目管理办法与制度，成立研发、生产、销售、服务等若干课题组，签订责任书，并根据考核办法从研发产出、基本建设、市场实现和资金运作等方面进行量化考核。目前，创新体系已经形成，研发框架基本建成，产学研模式不断完善。同时，科行已形成了以企业为主体，加强产学研合作，搭建领军人才创业平台，强化引进、消化、吸收再创新，突破企业和产业发展的关键技术，促进具有自主知识产权的科技成果转化和规模产业化，提升企业和产业的核心竞争力的创新模式。已经成功的完成了从模仿创新到自主创新、从单一产品到成套技术 、从服务自己到服务产业的跨越。经过科行人的努力，至目前，公司共承担了6个国家级项目和16个省级项目，其中有6项通过省级科技成果鉴定，1项国际领先，4项国内领先，1项国内先进。

2008年的金融风暴席卷全球，对水泥行业也造成了不小的冲击，下半年市场下滑、许多地区形势严峻和装备合同履约风险加大等不利情况相继发生，而科行也经历了上半年材料价格飞涨、下半年订单大幅下降和全年效益大幅萎缩等现实挑战。面对危机，科行迅速形成应对方案，紧紧抓住市场开拓和科技创新两大要素，全力开展各项工作。2009年初始，科行公司针对市场开拓提出“市场销售放量”，并制定出销售的“四部曲”、“六对照”、“八措施”的“四、六、八”工程，针对技术创新，科行公司更有力的实施着科技项目攻关机制，制定出了“1个中心”、“2个目标”、“3个重点”的“一、二、三”工程。科行在“两手抓、两手硬”的思想的指导下，全员参与市场开拓，全员注重技术创新，在形势严峻的2009年，科行在短短的10天时间内就成效了近两千万的业务，成功的实现了开门红，并且捷报频频。

科行公司的迅速发展，不仅仅是注重市场开拓和技术创新，科行的企业文化在业内也是有口皆碑。科行人 “思路决定出路、人品铸就产品”的经营理念涵盖了以人为本的管理思路、科技先行的创新思路、辐射延伸的市场思路、专业真诚的服务思路、人品文化的品牌思路、整合共赢的合作思路等。科行人正是在这一理念的指引下，逐步建立了“相信伙伴、相信品牌、相信未来”和“凝聚力决定竞争力”的品牌文化发展思路。“制度第一、老总第二”的管理原则、“资源有限、科技无限”的产业责任、“科技打造行业典范”的发展目标以及福利房分配、无偿赠股的薪酬思路等核心文化逐渐形成了团队的共同价值观。

科行发展的另一大优势是品牌建设。经过十多年的发展，特别是通过大力实施“品牌决胜未来”这个三年发展规划，“科行”牌系列节能环保产品在市场上已经形成了相当的知名度和美誉度，科行产品的品牌优势已逐步突显出来。公司先后被评为江苏知名建材企业、中国环境保护产业骨干企业、AAA级标准化良好行为企业、江苏省质量管理先进单位、建材行业质量管理优秀企业、中国最具影响力水泥机械企业、中国建材机械行业AAA资信等级企业、国家高新技术企业等。

   目前，科行人正在为科行的二次创业而努力着，科行公司就像盐阜大地上一颗璀璨的星星，正努力使自己

成为最耀眼的一颗。

转载于《中国建材报》