正在建设的2×30万千瓦热电机组今年将完成投资16亿元，今年10月份第一台机组即可并网发电；投资3亿元的日产5000吨水泥项目，今年下半年开工，明年上半年可建成投产；为就近转化2×30万千瓦热电机组每小时产生的300吨蒸汽，正谋划总投资30亿元的年产100万吨文化用纸项目。一系列大项目的上马，将使孟电集团水泥、电力、造纸三大产业五年内实现年销售收入突破100亿元、上缴税金达10多亿元。

    为应对危机，孟电集团挥出了记记重拳，但更厉害的重拳却是苦练内功。

    “孟电水泥有质量优势和品牌优势，但今年１月销量同比下降了三成多。”

    3月11日，孟电集团党委书记、总经理范海涛告诉记者，此次经济危机也使水泥市场低迷。前年10月，孟电集团爆破拆除了8台小火电机组，使集团年销售收入减少5.5亿元，加之经济危机冲击，水泥市场拓展难度很大。

    但同时，范海涛也很自信：“我们正通过加强内部管理挖潜力，提高市场竞争力，顺利渡过难关！”

    严把原料关，降低成本。以前原料购进只需料场把关，现在由质检部、化验室、料场联合把关，派专人管理原材料进场质量，做好备品、备件工作，降低生产成本。据粗略估算，仅此一项每年将节约资金近2000万元。

    贴心服务，拓展市场。完善销售制度，确保客户在购货的同时得到产品的详细资料。在实际操作中，质检部和化验室跟踪服务，为客户提供和水泥型号匹配的外加剂，提供全面的技术支持、优质服务。

    明确责任，明晰目标。修订管理和目标责任制度，更精确、更细化了质量标准和生产指标，真正做到了“向管理要效益”。

    “由于苦练‘内功’，孟电集团形成了良好的内部管理机制和市场拓展机制，企业抵御风险能力得到增强。目前，孟电水泥市场正在复苏和扩大，预计今年3月份销量就可达到去年同期水平。”范海涛说。