会上，陈开明副总针对08年科技攻关工作总结及09年攻关项目的工作安排作了汇报。他宣布09年科技攻关项目为：大型袋式除尘器、电除尘器及电改袋、车间级控制系统等七个项目，另外从7个方面提出今年科技攻关与往年的改进之处。如：七个项目组都设了副组长；基本任务和目标任务的难易程度和相互比例上作了较大幅度的调整等。同时提出了“一个中心，二个目标、三个重点”的工作思路。最后，陈开明副总代表两个“中心”的员工向刘总表态：全面完成攻关项目，为集团公司完成09的全年任务作出技术人员应有的贡献。陈总充满信心、决心和热情洋溢的发言激励和感染着每一个人，大家情绪高涨、信心百倍。各项目组长对08年科技攻关的成绩与不足也进行了深刻的总结，同时规划了09年的科技攻关思路。他们信心满怀、思路清晰、计划务实，从工作计划内容、人员分工到任务完成时间都拿出了详细计划。他们高举“成本效益年”的大旗，坚持“蚂蚁雄兵”精神，确立了“科行是我家”的理念。

会议共同学习了公司制定的科技攻关实施思路及办法的文件，使广大技术人员加深了对科技攻关目的、深远意义、总体实施思路和具体办法的理解和认可。会议同时举行了科行集团2009年科技攻关项目的签字仪式，议程庄重简短，各项目组长满怀信心的签署了科技攻关责任书。

最后刘怀平董事长从科技攻关的意义、08科技攻关的得与失、09年科技攻关推进思路等四个方面做了布署，他指出：科技攻关是员工成长和提升的好平台、是打破行政管理，实现技术管理的一个创新、是企业文化的重要组成部分、是技术工作量化绩效考核的有效手段；要从科学的开题报告和详细的工作计划作为起点，把技术方案作为科技攻关的切入点，成本核算和控制作为科技攻关年度亮点、把图样规范和资料完善作为工作重点；要坚定信心，攻艰克难，用精神状态改变工作状态，全面推进1、2、3工程的条块年度工作思路，进一步推进“蚂蚁雄兵”团队建设理念。

同时刘怀平董事长也对所有技术人员提出了殷切的希望。各项目组长要勇于负责，勇挑胆子，对自己、对项目组、对公司负责；新员工要迎头赶上，利用公司平台，快速成长；顾问们要把工作作风、习惯、经验传帮给我们的团队，形成至上而下、老中青结合的技术人才梯队。

   大会在彭友田总工的《如梦令》中圆满结束—— “虎狼雄狮创路，蚂蚁雄兵争渡，齐心同努力，共为科行奋斗，奋斗！奋斗！惊飞一滩白鹭”。

此次会议的成功召开，为科行集团09年科技攻关工作开展奠定了良好的基础，也为顺利完成集团09年“成本效益年”的各项目标开了个好头。

                                      科行集体技保中心：张春英