河南新乡市北海矿山机械厂抓住机遇，充分利用国家政策和自身优势，将河南洛阳偃师合良水泥厂成功改造为先进的干混砂浆企业，为落后的水泥厂摆脱困境找到了一条捷径。同时，也为全国众多水泥厂的顺利转型开创了一个崭新的发展模式。

    实施改造的过程

    偃师合良水泥厂始建厂于1982年，有职工百余人，以水泥生产为主，年产水泥100万吨。由于该企业采用上世纪二三十年代落后的生产工艺，长期没有进行技术改造，因此，原有生产设备及生产线原始、陈旧，加之生产场地整体布局不科学、不合理，因此造成生产效率低下、能源消耗极大、污染物排放严重，是一个高能耗、高污染、低效能的企业。企业经营难以为继，处于生死攸关的边缘。在2006~2008年，企业完全处于停产状态，设备闲置，大批职工下岗，人才外流，给社会稳定带来了隐患。

    针对上述情况，新乡北海人决心以自己的创新优势、成熟技术，帮助该企业走出困境，也为全国其他类似水泥厂生产企业闯出一条可借鉴的生路。为此，北海机械厂集中精兵强将，利用自己的技术优势，经过两个月时间，对偃师合良水泥厂实施了一系列技术改造。他们在对原有水泥厂进行全面诊断和调研基础上，结合干混砂浆与水泥厂工艺相近的特点，大胆提出了将水泥厂改造为年产20万吨干混砂浆企业的设想。在具体实施过程中，他们考虑到企业的困难，充分发挥科技创新与成熟经验的优势，尽量利用原有的场地、设备与设施，使投资降到最低，并设计出最合理、最经济、最科学的生产工艺流程。例如，依据原建筑物布局、内部结构，将其分别改造为生产干混砂浆的搅拌楼、烘干房、原料的储存仓和成品仓等；将原有的输送、提升、散装系统改造为必需的设备。同时，在新设备投入上，除考虑节省资金外，还重点兼顾到节约能源、提高效率、智能化操作等因素。例如，新增高效节能的三筒烘干机，该设备热效率高达85％以上，比传统的单筒烘干机热效率提高了40％；新增高效混合设备，性能达到国际领先水平，价格只是进口设备的1/3；新增自动化控制系统，更是提高了技术水平与生产效率。

    实施改造后，原有企业起死回生，面貌焕然一新。原有下岗的员工全部上岗，企业还提供了许多新的工作岗位，为社会的稳定发挥了积极作用。

    实施改造后的几点思考

    1.具有示范作用

    首先，改造落后的水泥厂符合国家节能减排的产业政策，对建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济、社会、环境保护协调发展具有重大意义。其次，投资少，见效快。如新建一个同等规模的干混砂浆企业，需投资500万元左右，而改造型企业只需要投资100万~200万元，节省资金50％以上；设备利用率高，原有设备和设施利用率可高达90％以上；同时进行改造的企业能享受到国家优惠政策的支持，其优势显而易见。再次，调动了两个方面的积极性。一个是仍以落后工艺生产水泥的企业，在国家节能减排政策的引导下，积极寻求新的经济增长点；一个是生产干混砂浆设备的企业，在国家经济建设的转型期，有了用武之地。正因如此，此改造项目的成功，其意义不仅仅是救活了一个濒临倒闭的企业，更重要的是，双方携手创立了一个变落后为先进、变劣势为优势的企业转换模式，对整个行业具有示范带头作用。

    2.发展潜力巨大

    据有关资料显示，未来15年间，国家需要新建住宅面积200多亿平方米。据专家预测，2010年各类预拌砂浆消费量约8000万吨，2015年将达到1.8亿吨，此后进入稳定增长期，我国预拌砂浆的市场容量有望达到3亿吨左右。据初步测算，我国大部分省拟淘汰的落后水泥厂都在千家以上。仅以山东省为例，拟淘汰落后水泥生产线就有1474条。从以上3组数据中，我们不难得出以下结论：城镇住宅建设将带动干混砂浆产业的发展，而干混砂浆产业的广阔发展空间，又为落后的水泥生产企业加速转型创造了必要条件。这一产业链的发生、发展及壮大，必将会在国家转型期的经济建设中产生巨大影响力。

    3.优势显而易见

    落后的水泥厂和新兴的干混砂浆生产企业在发展上形成了鲜明对比，然而在企业特点上又有许多相似之处，这样就为改造过程提供了很多便利。一是工艺流程基本相同，可以对原有厂房、设备等设施加以充分利用。如小水泥厂大多为立窑企业，原有生产车间的框架结构及承重基本符合干混砂浆搅拌设备的要求；原有物料堆场、厂棚、仓库都能改造成为生产干混砂浆所必备的设施。二是设备使用上大同小异。尤其是输送、提升、储存、分级、配料、除尘、袋式包装与散装等设备，都是在干混砂浆生产中必不可少的。

    三是原材料使用基本一致。水泥厂和砂浆的原料及成品都属于建材行业，性质非常接近。除同样使用水泥外，粉煤灰、矿渣、各种工业尾矿等也都是他们使用的原料。由此可以看出，将落后的水泥厂改造为先进的干混砂浆企业，投资少，见效快，其优势显而易见。

    企业今后发展的构想

    新乡市北海矿山机械厂经过26年的发展，今天已初具规模，并在行业中处于领先地位。随着国家可持续发展战略的确立，公司也迎来了新的发展机遇。为此，公司依据多年来积累的市场经验、技术水平、制造能力、资金情况、营销手段等综合实力，制定了下一步的发展战略和目标。

    公司将充分发挥国家政策的导向作用，继续以研发制造大中型干混砂浆先进设备和现代化的生产线为工作重心，同时以市场为依托，重点以建立大型干混砂浆生产线为奋斗目标。其具体实施方案为：一是用一年时间，将生产能力扩大到年生产干混砂浆设备500套的规模。二是加大科技投入，把科研经费由现在销售额的2％提高到5％，充分发挥上海研发中心的技术前沿阵地作用，将公司已成功研发的3项专利技术在市场上尽快普及与应用，并在此基础上有新的突破。同时使设备国产化率达到70％以上，产品更加智能化、人性化。三是以对小水泥厂实施改造为突破口，在对偃师合良水泥厂成功进行技术改造的基础上，根据国家有关政策，认真总结经验，在2~3年时间内，改造中小型落后水泥厂生产线500条，建立大型干混砂浆骨干企业100家，并做好重点项目的带头示范作用。四是在对水泥厂实施改造中，对融资租赁形式进行有益探索。联合国内最大的融资租赁公司，对困难企业开展融资租赁业务，帮助改造型企业在建设初期渡过难关。五是抓好企业的内部管理，对现有的管理模式进行全面整合，使之更加系统化、制度化、标准化；决策、实施、监督3套机制运行顺畅、有效；企业经济发展与企业文化建设相得益彰。

    总之，在尽可能短的时间内，企业应有一个大的发展。其总体目标是：第一阶段：2009~2010年实现年产值上亿元，产品占领国内30％的市场份额，并争取成为国内第一品牌；第二阶段：2011~2013年，实现年产值3亿元，产品批量进入国际市场并具有一定的国际品牌知名度。