编者按：20世纪70年代末在我市开始筹建的冀东水泥厂，既是国家“六五”计划重点建设项目，更是我国水泥工业改革开放的一个重要起点和亮点。

    “冀东水泥”坚持以思想解放为法宝，以改革促开放、促发展，以大胆“走出去”的战略眼光和开放步伐迅猛崛起，并高起点、高标准建立起科学决策、技术、管理、人才等重要支撑体系，真正做到了在科学发展中做大做强。“冀东水泥”从一个单体生产厂成为一个布局10个省、市、自治区的巨人企业，它的成长壮大，不仅为我市工业企业作出了典范，为全市经济和社会发展作出了突出贡献，更带动了整个中国北方水泥工业的快速发展。“冀东水泥”的发展经验，为我市工业企业乃至中国水泥行业应对当前国内外宏观经济形势、继续推进改革开放和科学发展提供了重要启示。

    “冀东水泥”——中国新型干法水泥工业的摇篮、唐山人的骄傲，它伴随震后新唐山的崛起而崛起，从冀东大地走向“三北”、走向全国、走向世界；

    “冀东水泥”——中国水泥工业改革开放的旗帜，它伴随着共和国的改革开放而生而长，从引进第一条生产线做起，迅速发展成为拥有44家企业、分布在10个省(市)自治区的巨型企业集团，年水泥生产能力从120万吨增长到4000万吨，翻了五番多。从单一的水泥产业不断优化升级，形成了水泥、装备研发制造、工程设计建设三大板块，实现了从“摇篮”到“巨人”的跨越式发展。

    “冀东水泥”是我国水泥工业改革开放和壮大发展的一座丰碑，坚韧、敬业、智慧、勇敢的“冀东”人正是中国改革开放的见证者。从1979年筹建、1985年正式投产至今，“冀东”人走过了一条艰辛而又辉煌的改革发展之路。

    解放思想的勇气，是“冀东”人克难制胜的法宝

    “有思无必然，无思必不然”。纵观“冀东水泥”整个发展历程，正是因为有了解放思想这个法宝，才使“冀东”人敢为天下先、敢谋大格局，迅速从单个生产厂成长为一个引起国内外同行业极大关注的巨人企业。

    “从‘冀东’的成长壮大历程中，‘冀东’人经历了从计划经济到市场经济，从买方市场到卖方市场，从立足唐山、面向京津到走向‘三北’、走向全国、走向世界，从粗放经营到科学发展的一系列思想大转变。”谈起“冀东”人思想解放的历程，全国劳动模范、被誉为“中国水泥界领军人物”的冀东水泥集团公司董事长、党委书记张增光如是说。

    从引进、吸收、成功运行中国第一条日产4000吨熟料水泥新型干法生产线，到建成中国第一条自行设计、制造、安装的日产4000吨熟料水泥新型干法生产线，“冀东”人谱写了艰苦卓绝的创业篇。作为冀东水泥集团公司核心企业的唐山冀东水泥股份有限公司，其前身是诞生在改革开放初期的冀东水泥厂。该厂是国家“六五”期间集中力量建设的重点项目之一。当时我国经济、社会百废待兴，尤其是唐山震后重建、京津城市建设急需水泥等基础原材料。于是，1979年底国家决定投资近4亿元在我市新区建设冀东水泥厂，1983年底从日本全套引进的我国改革开放后第一条、当时世界最先进的4000T／D熟料新型干法水泥生产线进入试产。从此，“冀东”人掀开了中国现代水泥工业发展的帷幕。经过艰辛的消化吸收、创新研制，由我国自己设计、制造、安装的第一条4000T／D国产化新型干法熟料水泥示范线1994年在冀东水泥厂开工建设，1996年唐山冀东水泥股份有限公司成立、“冀东水泥”A股股票在深圳证券交易所上网发行并挂牌上市。

    从计划经济体制向市场经济体制的转轨变型，从一个依指令性计划生产的工厂向自主经营、自我发展、自我完善的法人实体、市场主体、投融资平台的转轨变型，尤其是期间亚洲金融危机的冲击与挑战，使转型期的“冀东水泥”经受了生与死的严峻考验。“冀东”人从危机中抓机遇、从重压下找出路，大刀阔斧地实行了内部变革，完成了痛苦而艰难的蜕变，实现了自我的超越。随着市场经济体制的转轨、及周边和国内大小水泥厂的建设，尤其是受1997年亚洲金融危机的影响，企业曾一度出现产品价格下滑、市场紧缩的严峻形势。面对市场带来的压力，“冀东”率先进行了“精干主业、剥离辅业”和“精简管理处室人员，充实生产经营一线”等大胆改革，使全员树立了市场经济观念。汽车运输处变成一个自负盈亏、独立经营的实体之后，一方面以比过去降低一半的价格为“冀东”运输服务，另一方面到市场上找活干。一年下来，效益竟然是过去的5倍，高达700万元。全公司职工震惊了：“哇！咱们‘冀东’人还有如此的效率。”

    从2000年开始实施水泥主业的“三北”发展战略，到2006年实施水泥主业区域市场领先、装备制造和工程建设跟进国际先进水平的“一先两进”发展战略，“冀东水泥”实现了超常规跨越式发展。

    超前深远的战略眼光，是“冀东”人取得卓越绩效的关键

    水泥是一种价位低、重量大、运输成本高的“短腿产品”。水泥企业只有实施“销地产”战略，才能取得区域市场的定价话语权，把企业做大做强。“做成第一，才显实力；跃出唐山，天地更宽。我们决不能把鸡蛋放在一个篮子里！”进入二十一世纪以来，伴随中央支持东北老工业基地振兴和西部大开发战略的实施，2000年，“冀东”人在华北的唐山、天津、廊坊等地大举进行改造和新建的同时，北上辽宁、吉林，西到八百里秦川，开始实施了以“巩固华北、挺进东北、开拓西北”为主要内容的“三北”发展战略。2000年7月，“冀东水泥”首先进入东北对吉林松江水泥厂的有效资产实施租赁经营。仅用一个月的复产检修，就使停产近一年之久的松江水泥厂恢复了生产。2001年8月，“冀东水泥”以1.83亿元买断了松江水泥厂的有效资产，成为国内最早实施跨地区并购重组的水泥企业，并使这个厂当年就实现净利润4200万元。

    头炮打响之后，“冀东水泥”以更加迅急的动作，在随后三年内，又在东北的辽宁沈阳和鞍山、吉林磐石和扶余，西北的陕西扶风，华北的天津宁河、廊坊三河和我市滦县、古冶，通过兼并、重组和新建，进一步扩大了在北方的水泥营销网络。

    战略决定成败，目标引领发展。伴随唐山科学发展示范区和冀东南堡大油田、天津滨海新区的大规模开发建设，京津地区不再新建水泥项目政策的出台，致使环渤海地区已成为世界上最大的建设工地，水泥需求量大增。此地也成为国际水泥巨头、国内建材行业大型央企和水泥集团的聚焦点，作为近水楼台的“冀东水泥”这个北方水泥巨头再次引起国内外同行的关注。为满足旺盛的水泥需求，“冀东”人一方面通过非公开发行股票募集资金，继续扩大华北新的生产线建设；另一方面，继续西进山西、北上内蒙古、东扩吉林，主要区域市场出现了阶段性供不应求的可喜局面。2006年被列为国家重点支持的12家大型水泥企业集团之一；2007年“冀东”人又响亮地提出了三年水泥产能达到1亿吨、进入世界前五名的战略目标。此时被同行业更加看好的“冀东”，先后引来中建材、中材两大央企争相要增资入主。

    2008年，伴随着科学发展观学习实践活动的深入开展，“冀东”人进一步加快了在全国布局的脚步。在国内其他水泥巨头试图进入山西市场都无功而返后，“冀东”却在半年内接连在山西的闻喜、交城、大同沿“大运”高速线三个地方“落子”，其战略布局和建设思路体现出了前所未有的清晰。山西市场的占领为“冀东水泥”把河北、陕西、内蒙古市场连接成片打通了关隘。与此同时，“冀东”又在我市丰润、保定唐县、陕西扶风、辽宁葫芦岛和内蒙古阿巴嘎旗等地分别注资筹建生产线，进一步扩大了“三北”市场。今年初，伴随携资14亿元挺进湖南，“冀东水泥”已由“三北”战略升级到全国布局。尤其是今年四川地震之后，为了抢占灾后重建制高点，经历过唐山大地震和震后重建的“冀东”人，在向灾区人民捐款125万多元之后，又迅即在四川、重庆相继设立分公司，谋划了震动同行业的“挥师南下”战略。

    步步深入的强力改革，为“冀东水泥”注入了勃勃生机与活力；大步走出去的开放战略，更让“冀东水泥”显示出王者风范、巨人风采。