那一次事故令人难忘
那一次事故令人难忘
我大学毕业后被分配到一家中型国有矿山企业工作。当我踏进公司厂区时，墙壁上那醒目的白色大字标语映入眼帘：安全隐患不除等于放虎归山；安全生产人人有责。当时安全科的科长也曾自豪地给我介绍，公司制订了一整套在矿山行业领先的规章制度，每个部门都有一名专职的安全员。可我一到现场才发现，生产线上的工人根本没有人去自觉地遵守那些规程。其主要原因是企业的收入分配方式——基本工资加奖金造成的。公司把每月完成的生产量作为计算奖金的主要考核指标。每年年底还要隆重表彰那些超额完成生产量的工人和部门领导，给他们戴上大红花，鼓掌为他们喝彩，号召公司全体员工向他们学习。一旦哪位工人出现了工伤事故，就以功臣自居，向公司提条件，要待遇。公司也就被迫答应给予分房、安排子女替班、改变子女工作岗位、年底发放困难补助等特殊要求，似乎谁出现了工伤谁就成了为企业献身的英雄，所以企业频繁发生人身伤害事故。平时在家属区、在公司办公大楼常常能看到那些因工伤或被他人牵着手或自己拄着拐杖或坐着轮椅的“英雄们”。
记得我刚到企业不久，就发生了一起死亡事故。一名挖掘机驾驶员为了能尽快生产，在没有检查、确认挖掘机周围有无人员的情况下，贸然开机并旋转挖掘机臂，把另一名刚刚接替父亲上班才一年多、结婚才几个月的年轻挖掘机驾驶员沿弧形刮出7米多，造成其严重骨折，最终因伤势过重而结束了他年仅22 岁的生命。他是他们家的独生子，倍受爷爷和父母的溺爱。他死后，年过花甲的父亲经受不了这样沉重的打击而变得神情呆滞，肇事者也因歉疚和恐惧不再胜任操作员的岗位。每当我看见死者父亲那木讷的表情，每当我看见那个肇事者所表现出来的恍惚神态真是痛心不已。肇事者曾亲口对我说，他的眼前经常浮现出那个不堪回首的场景，常常被搅得彻夜难眠。这件事牢牢地印记在我的脑海里并促使我陷入深深的思考。难道钱比人的生命还重要吗？不，人的生命高于一切。也就是从那时起我就萌生了这样一个信念：要让我的同事学会保护自己，要让他们不再去违章，不再去冒险。
1994年10 月，我有幸成了拉法基的一员。加入拉法基的第一天早晨7点半，公司的第一任总经理给新任命的17名经理召开了合资公司成立后的首次会议。会议仅仅用了30分钟，就是这短短的30分钟让我朦胧地感受到了拉法基的安全、环保和以人为本的管理理念。在随后的日子里，公司管理者常常到生产现场，常常和员工进行面对面的交流，鼓励员工对违章指挥者说不。公司组织开展安全知识竞赛，评安全之星和鼓励全体员工提出安全隐患。通过这一系列的活动，员工的安全意识、安全行为得到明显改善。
如何抓好安全呢？我体会到抓安全不是口号，不是做表面文章，而是体现出对员工、对员工家庭的那份深深的爱，用爱激发出每个员工内心那种对企业、对同事、对家人和对自己的那份责任，让员工真正明白，安全绝不仅是他自己的事情，而是牵系着他的亲人、他的家庭、他所在企业乃至整个社会。
我记得，几年前的一天我在现场巡视安全，发现一名近50 岁的临时工在窑尾塔架下面挖沟时满身汗水，但他没有戴安全帽。我暂时停下了他的工作。问他，你这么大年龄了为什么还出来工作？他说，他的妻子没有工作，他的娃上学还需要钱。唉， 他是多么慈祥的一位父亲呀！我又问他，你如果受到了伤害，不能再挣钱了，你的娃又靠什么去上学？他沉默良久…。我说你为什么不带安全帽？他带着不好意思地表情转身离开了现场，十几分钟后他戴着安全帽回来了。第二天我再次看到他时，他戴着安全帽正在工作。
凭心而论，我担心员工在工作中受到伤害，哪怕是他们受到轻微伤害都会牵动着我的心。我为自己在成熟的工厂担任厂长没有发生死亡事故和损失时间的事故而欣慰，也为在以前所整合的工厂没有把死亡事故和损失时间的事故降为零而内疚。我知道员工的生命是极其宝贵的，我常常祈祷着让每一个员工健康、让每一个家庭幸福。
多年前的那次事故令我难忘，那一时刻的印记每天都在提醒自己，今天你确实尽到你的职责了吗？我知道原来的体制使人们把安全当作口号，而今天拉法基的管理是把严格履行安全标准作为员工雇用的前提条件，作为员工职业发展的一个评估标准。我有理由相信，拉法基集团不仅是世界建材行业毋庸置疑的领袖，也一定能成为世界上安全业绩最好的集团之一。
多年前的那次事故令我难忘，但愿类似的悲剧不再重演，我一次又一次的祈祷着．．．
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