7月30日，冀东水泥召开2024年半年度工作会议，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，传达集团半年工作会议要求，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。金隅集团副总经理、公司党委书记、董事长孔庆辉，公司党委副书记、总经理刘宇等领导班子成员，总部部门负责人，所属企业领导班子成员300余人分别在主会场和视频分会场参会。

孔庆辉在总结讲话中指出，今年以来各单位在集团党委、董事会的坚强领导下，坚决贯彻新发展理念和“一高双赢三统筹”工作要求，围绕“进、新、精、稳、严、快”要求，保持战略定力，主动应对变局，优化增长逻辑，取得了来之不易、难能可贵的工作成效。

孔庆辉深入分析了面临的形势，指出了存在的不足，进一步明确了变局之下的高质量发展战略原则。他指出，要统筹短期业绩和长远发展的关系，秉持科学有效的竞争战略和发展战略，统筹兼顾，内外兼修，确保行稳致远。坚持行业自律和生态优化战略，带头落实中央政治局关于“强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”的要求，推动建设良好的行业生态。坚持成本领先战略，通过全过程的精益运营和精细化费用管控，构筑市场竞争的坚强堡垒。坚持差异化竞争战略，通过产品创新、服务优化、品牌塑造打造差异化竞争优势。坚持营销转型战略，通过做优市场、做强品牌、创新模式、精干队伍等方式适应形势变化的需要。坚持产业升级战略，通过数智化转型和绿色技术应用，发展新质生产力，打造现代化产业体系。坚持“水泥+”战略，通过横向产能整合优化、纵向产业链一体化发展，提高产业链韧性和可持续发展能力。

孔庆辉强调，下半年要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团决策部署和“一高双赢三统筹”工作要求，大力弘扬“二次创业”精神，全面提升价值创造能力，全力打好经济效益攻坚战，全方位推动数智化转型，高标准实现各项任务目标，为集团高质量发展做出积极贡献，以实际行动迎接新中国成立75周年。

一是坚定发展信心，全力提升经营业绩。要锚定目标，强化过程管控，扎扎实实做好自己的事，打好化险为夷、转危为机的战略主动仗。要坚持加强行业生态建设和锤炼基本功并重，增强市场竞争力。深入推进精益运营，全方位、全过程、全要素降本增效，提升内在竞争力。要充分发挥财务管理价值，在资产盘活、债务结构优化、投资项目管理等工作中发挥作用，为效益提升和高质量发展提供有力支持。

二是精准优化布局，提升公司长期价值。围绕“水泥+”战略主动谋求发展机会，加快推进资源扩储、布局优化等方面既定项目落地，形成有质量的增量。要围绕主业，积极推进数字经济、新环保、新能源产业发展，打造专精特新“小巨人”，构建现代化产业体系。

三是持续深化改革，提升现代化治理价值。要弘扬“二次创业”精神，持续推进组织变革和内部整合，形成大区域、大市场、大运营的格局，提升效率效能。坚持精干用人，完善市场化激励机制，改善全员劳动生产率。要健全完善风险防控体系，有效防范资金、安全、廉洁等方面风险，确保企业在复杂环境中稳健运营。要加强市值管理，提升资本市场估值，提振发展信心。

四是坚持创新驱动，加快培育新质生产力。持续推进以数字化转型为核心的动力变革，强化数字转型意识，深化现有系统应用，提高生产效率和运营质量。以业务数字化转型推动体制机制变革，建立与数字化转型相匹配的组织体系、人才队伍和考核机制。要持续提高绿色低碳发展水平，在落实“双碳”战略中培育新的竞争优势。以科技创新为引领，不断激发材料研发和技术革新活力。

五是坚持深度融合，提升党建工作质效。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神。健全固本培元、凝心铸魂的教育体系，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，加强企业文化建设，凝聚攻坚克难的精神力量。健全上下贯通、执行有力的组织体系，推动形成党组织一级抓一级、抓好本级带下级的工作格局。健全主体明确、要求清晰的责任体系，进一步明确总部、区域、企业的职责定位。健全精准发力、标本兼治的监督体系，坚决查处各类违纪违规行为，为公司高质量发展提供坚强保障。

刘宇作了题为《持之以恒精益运营 求真善为狠抓落实以“二次创业”的奋进姿态 创造新业绩 取得新突破》的行政工作报告。总结了上半年工作，安排了下半年工作要点。报告指出，下半年要以经济效益为中心，全力以赴稳住经营大盘；以战略思维为引领，全力以赴推动高质量发展；以贯彻落实为抓手，全力以赴激发内生动力；以绿色低碳、数字融合为驱动，全力以赴加快转型升级；以夯实基础为保障，全力以赴巩固发展根基。

会议由公司党委副书记、工会主席田大春主持

会上，公司总经理助理、运营管理部部长胡斌就上半年运营情况进行了分析评价。

会议期间，还以党委理论学习中心组学习（扩大）的方式组织现场参会人员到陕西区域就数智化转型工作进行了实地学习和专题研讨，并组织了精益生产、安全管理等专题培训。