对水泥行业来说，2004年是艰难的一年，煤电油运全面紧张，对水泥企业的经营带来很大的压力。以冀东水泥本部为例，2004年平均每吨燃煤进厂成本309元，致使吨水泥成本增加8.68元，2004年底，山西大同煤到厂价达到每吨440元；电价每千瓦时增长0.02元，使吨水泥成本增加3.04元。煤、电、运三项涨价，使全公司吨水泥制造平均成本上升到157.92元，比去年同期上涨了10.14元，造成减利7486.3万元，吨熟料制造成本上升到116.48元，比去年同期上涨了3.36元，减利889.40万元。经营成本的提高，导致产品的毛利率下降到27.36%，同比下降了6.72个百分点。

    面对严峻的困难，冀东水泥优化资源结构，强化经营管理，节流与开源并举：一是通过技术改造，大规模应用磷石膏、无烟煤等廉价物料，努力挖掘利用三废资源，从而替代高价辅料进行生产，既节省了采购费用，又用足用好了工业三废免税优惠政策；二是冀东包括子公司全部实施全面预算管理，努力降低各种材料费用、维修费用、外委劳务费用和管理费用，全方位降本增效；三是通过进行工艺调整，增加可用煤的品种，降低了煤的采购成本，消化物价上涨因素。

    在节流的同时，冀东水泥继续扩大投资新型干法水泥熟料生产线，2004年鞍山盘山日产2500(实际3000)吨项目和宝鸡扶风日产4000吨项目相继投产，新增年产熟料产能250万吨，水泥产能300万吨。公司产能的快速扩张，带动水泥及水泥熟料产销量的大幅上升。公司生产水泥823.39万吨(母公司368.77万吨)，同比增长39.56%；生产熟料699.84万吨(母公司325.94万吨)，同比增长31.41%。公司销售水泥751.50万吨(母公司410.04万吨)，同比增长28.30%；销售熟料134.83万吨(母公司56.69万吨)，同比增长0.74%；出口水泥，同比增长582.58%。公司销量的扩大，为消化原燃料价格的上涨，保持公司利润水平平稳提供了有力的支持。

（上海证券报）