6月24日，中国能建葛洲坝集团召开国际业务改革研讨会，认真贯彻落实中国能建“一体两翼”海外优先优质协同发展战略，深入分析公司国际业务经营发展情况和现状，研究部署下一步国际业务改革新思路新举措。公司党委书记、董事长谭华主持会议并讲话。

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚参加会议。会上，战略与运控部汇报了公司国际业务改革总体思路。国际业务部汇报了国际项目划转方案。与会公司领导、高管、本部部门和所属企业负责人围绕方案作研讨发言。

会议指出，推进公司国际业务改革、加快国际业务优先优质协同发展是公司贯彻党中央决策部署的必然要求，是创建世界一流企业的必由之路，是落实中国能建“一体两翼”优先优质协同发展的客观需要，是拓展企业未来发展空间的内在要求。各部门、各单位要提高政治站位，积极担当作为，时刻保持清醒的头脑，拿出攻坚克难的勇气，展现化危为机的智慧，以更加坚定的信心、更加务实的作风，抓实抓细抓好国际业务改革各项工作，共同推动公司国际业务再创新辉煌、再上新台阶，为高质量建设世界一流企业贡献更大更强力量。

谭华在讲话中指出，葛洲坝集团作为中国能建海外业务“一体两翼”发展格局的重要一翼，是中国能建“1+2+N+X”海外业务管理体系的重要主体，是中国能建发展海外水利水电、非电基础设施建设、绿色建材等业务的重要力量。今年以来，特别是公司新一届领导班子上任以来，紧紧围绕中国能建国际业务最新部署要求，加强与兄弟单位沟通对接，梳理发展思路，形成了国际业务改革方案，为下一步深化国际业务改革，破除影响国际业务高质量发展的瓶颈和问题，有效激发国际业务发展的活力动力，加快“葛洲坝全球化”步伐，拓展企业发展空间，争当中国能建布局海外“四新业务”主力军奠定了坚实基础。

谭华强调，国际业务改革方案是公司重构国际业务管理新体制，引领公司国际业务高质量发展的顶层设计，是事关公司全局和长远发展的大事要事。各部门、各单位要保持战略定力，深刻认识公司深化国际业务改革的重大意义，全身心投入国际业务改革发展中来，围绕全面强化组织领导、全面强化责任落实、全面优化业务管理体系和流程、全面防范项目划转风险、全面强化舆论引导“五个全面”，加强统筹协调，充分吸收本次研讨会成果，加强与上级单位的沟通汇报，群策群力、优质高效完成改革方案的完善工作，扎实有序推进国际业务改革各项任务，确保国际业务改革务期必成。

陈刚要求相关部门和单位认真贯彻本次会议精神，充分沟通、认真研究国际业务改革方案，聚焦具有核心竞争力的重点业务领域，持续推进重点国别市场深耕，着力防范化解国际业务风险，强化执行、狠抓落实，推动国际业务改革顺利完成。