【本网讯】9月26日，南方水泥高级顾问、浙江尖峰董事长杜自弘在南方水泥有限公司战略与规划研讨会上指出：

    中国建材进入浙江市场，进行联合，做得非常成功！我们浙江本省的企业没有这样的能力、实力、资源来进行整合。外省的企业、国外的企业要来对浙江企业进行整合，我们为什么没有选择他们，主要是文化的不认同。

    要坚持和谐文化，联合成功，主要是在文化上，不是在价格上！我们为自己的企业、员工找到了一个好的婆家。要尊重、互让，这不是权宜之计，而是长治久安。梳理、重组要将“负数”加“负数”变成正数。

    企业间联合后要加快开展重组。我建议：

    1. 统一销售
    2. 要优胜劣汰，有资源和生产优势的生产线要开足，劣势的，要关停。
    3. 经营者要转变经营理念，公司的利益和股东的利益是一致的。有了公司的利益，就有了股东的利益。