三月朦胧雨，最美四月天。4月2日，由中国水泥协会举办的 “2018年中国大型水泥企业领导人圆桌会议（C12 +3峰会）”在天津召开。中国水泥协会会长乔龙德为峰会主席，中国建材集团党委书记、董事长宋志平，安徽海螺集团党委书记、董事长高登榜，北京金隅集团党委书记、董事长姜德义为峰会特邀嘉宾。来自海螺水泥、金隅冀东、南方水泥、中联水泥、华润水泥、台泥水泥、华新水泥、山东山水、天瑞水泥、亚洲水泥、亚泰建材、尧柏水泥、葛州坝水泥、西南水泥、天山股份、祁连山水泥、中材水泥、北方水泥和红狮水泥共19家大型水泥企业主要领导参加会议。中国水泥协会常务副会长孔祥忠和副会长、秘书长崔星太联合主持了会议。

 

    会议以“淘汰落后产能，优化结构与资源配置，加强行业自律，提高效益和发展质量”为主题，以学习和贯彻《2018年国务院政府工作报告》和党的十九大精神为宗旨，与会领导在回顾上年行业取得的成绩的基础上，着重对行业发展中存在的共性问题、突出问题展开研讨，提出建议和对策，明确了协会组织和大企业在2018年行业发展中的工作重点和努力方向。与会代表一致认为，要开启水泥行业高质量发展新阶段，必须坚定不移地去产能，严格控制新增产能项目建设，加快淘汰落后产能；必须坚持全面推行错峰生产，强化行业自律，维护水泥市场公平竞争；必须坚持科技创新，引领行业绿色发展、生态建设。会议要求全行业必须为确保2018年经济效益持续增长继续努力。

 

    乔龙德会长在峰会上作了重要讲话。他回顾和分析2017年水泥行业取得成绩、经验和不足，明确提出2018年行业发展方向和重点任务。乔会长提出，2018年水泥行业将主要围绕“一条主线，三个支撑点”开展工作。一条主线是根据党的十九大精神，创新发展理念，确定水泥行业发展的新目标，继续推进供给侧结构性改革，围绕去产能、补短板、调整优化结构，开启中国水泥工业向高质量发展的新时代，形成水泥行业发展的新思路。三个支撑点：一是去产能，打响、打赢行业淘汰落后产能的攻坚战。二是节能环保，降低水泥行业能耗排放必须要有突破性的进展。三是行业自律，协调组织要进一步完善，错峰生产不仅要巩固，而且要进一步更大范围内推广，必须保证全行业经济效益稳定增长。他希望，通过C12+3会议大型企业讨论后，形成统一共识，并把会议精神带到即将召开的成都“中国水泥50强会议”上开花结果。

 

    中国建材集团党委书记、董事长宋志平在讲话中指出，2017年行业取得较好盈利水平，是因为水泥行业有一个非常负责任的协会,有一个非常负责任的会长,是大家的福音。钢铁和煤炭供给侧结构性改革是国家和政府在操盘，水泥行业靠的协会指导、大企业带头，以及全行业努力，是完全市场化的。C12+3峰会是非常好的会议，是各个行业里少有的大企业间的沟通平台。每年会议召开主题都是针对当时国家的产业政策，行业和企业发展面临的问题，大家在一起共商行业发展大事，大企业集体发声，引领整个行业发展，水泥行业近几年能够健康发展，和每年召开C12+3会议是息息相关的。他着重强调，今年水泥行业仍然要做到四个坚持：一是坚持错峰限产；二是坚持淘汰32.5水泥；三是坚持限制新增；四是坚持行业自律。关于行业高质量发展，他建议：第一，提升技术水平。第二，提升环保标准。第三，产业链延伸。

 

    安徽海螺集团党委书记、董事长高登榜在发言时表示，C12+3峰会召开对于行业发展很重要，水泥行业从过去的乱象丛生，到近几年形成的良性互动关系，是中国水泥协会给大家创造的条件和环境，让行业有了健康发展的好形势。今年行业有较好的开头，大企业有责任维护好当前来之不易的局面，在行业自律上要再认识、再提高、再深化，而且还要考虑更长远和持续的发展。他同时指出，这两年效益好并不等于长期好，产业若想实现长期较好发展，必须要提升社会地位，尤其要不断提升水泥企业的环保水平，在环保排放标准上朝更高的方向攀登，良好的社会形象更有利于水泥行业做的更加强大。

 

    北京金隅集团党委书记、董事长姜德义在讲话时指出，近年来，行业发展在协会和企业的共同努力下取得了很好的成绩，但还要看到行业存在的问题：第一，没有达到去产能，良性竞争的态势尚未形成。第二，虽然行业目前盈利，但是协会和企业付出的努力很多，公平竞争的市场环境还没有真正建立起来。针对行业未来发展他建议：一是行业形成的共识要坚持；二是希望在协会和大企业的带领下，媒体要正面宣传水泥行业，宣传我们的贡献和正面形象；三是企业自身也要再提升，除了环保技术升级，高质量发展还包括企业智能化升级，只有企业自身在各个方面都提升，才能得到尊重，才能实现更好的发展。

 

    中国水泥协会执行副会长、南方水泥总裁肖家祥和中国水泥协会执行副会长、冀东水泥董事长姜长禄在发言时一致强调，去产能首先要坚决遏制新增产能，并尽快推动制订落实水泥项目产能置换的实施细则，严格核定产能置换项目、置换指标，防止出现重复置换或虚假置换，变相成为新增产能。同时，加强对技改项目检查、监管力度，严禁通过技术改造而新增产能。去产能方面，要积极推广大小项目对接，区域平台公司等市场化去产能的经验，在协会指导、大企业牵头，把市场这只手做好。大企业集团要全力支持行业专业媒体，即数字水泥网和中国建材报，加强正面宣传为行业发展营造良好环境。

 

    与会企业领导一致认为，淘汰落后产能方面，一是取消32.5等级水泥必须要有所突破，总结推广新疆停止生产32.5等级经验；二是提升环保排放标准，通过严格指标来衡量和淘汰落后产能；三是大企业主动关停和淘汰2500t/d及以下长期闲置生产线。错峰生产需要进一步深化，针对利用水泥窑协同处置的生产线，亟待建立一套比较完善的有刚性约束的机制，使错峰生产可以制度化、体系化、刚性化和合法化，利用短期的去产量逐步过度到去产能上。要加强跨区域间的行业自律机制的建立，维护各区域市场之间的价格平稳。

 

    台泥董事长张安平和华润水泥总经理纪友红都建议，大企业要在环境保护方面做出表率，尤其在国家加大环境督查后，更有利于提升水泥企业的环保水平，有利于淘汰落后产能。

 

    中联水泥总经理孙建成和山水水泥副总于玉川介绍了要在山东水泥市场组建6个区域平台公司，为稳定行业效益和今后的市场化去产能创造条件。金隅冀东水泥通报了刚刚组建的唐山地区水泥公司的情况。

 

    来自东北市场的企业领导一致表示，今年要从根本上解决泛东北地区水泥市场不稳定问题，他们认为，振兴泛东北水泥关键是解决好辽宁省产能严重过剩问题，这需要发挥几家大企业的市场主导作用，去产能也要从大企业内部先行。

 

    与会大企业领导人认为，各级协会大企业要主动配合政府部门环保、质量、安全、能效、生产许可证的执法行动，加大对违规企业和行为的处罚力度。在水泥企业走出去，在境外投资水泥项目建设的企业之间要建立互通交流机制，避免造成被投资国的水泥产能过剩，减少投资风险。

 

    孔祥忠常务副会长就秘书处起草的《2018年C12+3峰会行业行动纲要》讨论稿的内容与参会企业领导人进行了沟通。孔会长表示，中国水泥协会秘书处将会根据会上领导人的讲话内容和要求，对会议行动纲领的草稿内容进行修改和补充完善，尽快定稿。

 

    乔龙德会长最后对此次会议用“四个必须”进行高度概括：第一，对取得的成绩必须给予肯定。第二，对存在的问题和薄弱环节必须引起高度重视。第三，面临挑战和未来的任务，我们必须创新再创新。第四，必须主动提出一系列可创造性的有效措施。