中证网讯 60年前，祁连山水泥的开拓者扎根西域，建起了“一五”时期国家重点建设项目——永登水泥厂。公司产能从最初的48万吨发展到现在的2800万吨；资产从5000多万元增加到现在的110亿元。从一个生产基地发展到现在的16家水泥生产基地和9家商砼生产基地的产业集团。2017年，经历一甲子的祁连山交出了一份满意的答卷。

　　“企业经营的关键在于战略规划，祁连山始终紧跟市场节奏，公司每个发展节点的把握，不仅反映了祁连山人的发展智慧，也一步步提升了公司在区域水泥行业的竞争力”，祁连山董事长脱利成接受中国证券报记者专访时表示。 

　　借力资本 积极布局甘青藏

　　“六十年前，永登水泥厂建厂时的年产能48万吨。公司上市时，产能也仅120万吨，而现在已经是2800万吨，是甘青藏最大的水泥生产企业。”祁连山董事长脱利成在回忆祁连山这些年的发展时说道，“上市让公司搭上了发展的‘动车’，公司借助资本市场，实现了水泥主业的快速发展。”

　　1996年6月，祁连山水泥集团在上海证券交易所挂牌，成为甘肃省第二家上市公司。上市以来公司在二级市场共募集建设发展资金20.16亿元，为甘肃省上市公司中再融资次数最多的企业之一。

　　借助资本市场的力量，祁连山坚持两条腿走路的发展思路，新建和并购同时进行，抢滩布点，加速产能扩张步伐，占据市场主动地位。形成目前掌控兰州、河西、定西、天水、陇南、平庆、甘南，主导青海，辐射西藏的战略格局。

　　脱利成董事长回忆，当年管理团队提出了“突出主业、做大做强”的发展战略，公司先后在永登、平凉、青海等地投资建设了3条日产2500吨和1条日产3000吨新型干法水泥生产线，并购重组了武山水泥厂、甘肃省浴佛水泥股份有限公司和兰州大通河水泥股份有限公司，祁连山由永登水泥厂迅速发展成为拥有7个水泥生产基地的水泥产业集团。

　　特别是2010年以后，公司加快了通过产业并购快速扩张的步伐，出资4.8亿元增资扩股酒钢宏达取得60%的股权，打通了河西走廊水泥产业带；出资7800万元合资设立文县祁连山水泥公司（占60%的出资），完成甘肃省最南端的布局；收购甘肃古浪峡水泥公司100%股权，强化河西区域控制权；收购夏河安多公司65%的股权，填补甘南地区的空白，整体布局甘肃南部水泥市场；收购张掖巨龙26%的股权，至此河西走廊水泥产业带得以贯通；收购陇南润基水泥公司100%股权，公司在陇南市场占有率超过95%，通过一系列的资本运作，祁连山区域龙头地位得到有效巩固和提升。

　　“当时祁连山制定快速布局“甘青藏”战略的主要考量，一是甘青藏经济建设比较落后，未来基础建设的缺口大，水泥市场前景比较乐观；二是这三个区域石灰石资源以及生产水泥的其他原材料比较丰富，具备一定的资源优势；三是这个三个区域大量的重点基建项目都使用祁连山水泥，市场对祁连山品牌的认可度比较高。”脱利成董事长如是说。

　　如今，祁连山作为甘青藏区域最大的水泥生产企业，成功跻身国家重点支持的12户大型水泥企业行列；构建了以水泥系列产品为主，发展商品混凝土和骨料，延伸上下游的产业链格局，实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。形成横跨甘、青两省的分布格局，实现甘青藏三省区的市场覆盖。其产品在公路、铁路、机场等重点高端工程市场占主导地位，在甘肃市场占有率达44%，在青海市场占有率达24%。

　　董事长脱利成总结称公司并购业务主要坚持了三点，一是“不忘初心”，坚持水泥主业；二是“知行合一”，认准目标并付诸行动；三是“唯快不破”，战略布局要精准、快速。