9月份，河北金隅鼎鑫水泥公司产销两旺，水泥熟料出库量93万吨，当月实现利润8600余万元，年累计实现利润3.38亿元， 再创历史新高。

强化管理优化运行

　　今年以来，金隅各级领导先后到鼎鑫视察指导，诊断把脉。公司加强管理，优化流程，有效提升运行质量。保障发运方面，公司领导反复强调保障发运的重要性并现场指挥，行政管理部、一分公司、三分公司、临港公司、灵寿公司食堂把饭菜、热水送到发运现场，二分公司党员干部带头帮助包装水泥插袋。矿山开采方面，矿山公司合理布局掘进开采，在人机未增的情况下石灰石从保3条生产线，实现保6条生产线供应。公司实现设备高效运转，一分公司2条窑运转率100%，水泥日出库两次破万；二分公司窑系统运转率96%以上，1#辊压磨台效连续四个月刷新历史纪录；三分公司熟料日均产量达到6600吨；临港金隅混凝土推进差异化营销战略，C50及以上高标号混凝土市场销售上占据首位，特种混凝土累计销售48911.8万方，奠定了金隅商砼区域高端品牌供应商地位；灵寿区域公司窑台时产量230.4吨，日出库量突破万吨，均创历史最好水平。9月份公司5条回转窑的综合有效运转率达到98.06%，7台水泥磨的综合有效运转率高达81.74%，创近年新高。

调整思路服务营销

　　公司结合市场形势积极调整营销思路。对于大工程来讲，物资保障是十分重要的，金隅鼎鑫公司领导从描写义乌人的电视剧《鸡毛飞上天》获得灵感，为大工程大项目设立专仓专供，重点保障。实现了区域内重点项目整体供货率达95%以上。一分公司日均出库量高达8600吨以上，相比8月份增长25.6%；二分公司日均出库量突破万吨，日均出库量高达11446吨。同时，公司推出“专家增值服务”，从客户签单到实施全过程实行一对一精准服务，实现在当今水泥产品同质化竞争加剧形势下的突围发展。某高速石家庄段浇筑T梁强度偏低工期告急，得到消息后，金隅鼎鑫专家服务团人员迅速进驻工地开展服务，帮助客户调试预搅拌设备、调整拌合配比、指导施工浇筑，赢得了客户的信赖和点赞。公司把严格抓产品质量提高到关系企业生存的高度，从源头上严把原材料进厂关，确保进厂原材料质量稳定。生产过程中，盯住关键指标不放松，着力强化配料管理，严把化验、出厂等各个关口，持续保障产品合格率100%。

多措并举降本增效

　　公司实现打破中间商的操作，采用“直采直供”“两票结算”方式，与大企业、大集团进行战略合作，控降采购费用，粉煤灰单价同比下降33.33%，备品备件价格下降近30%。1至9月，大宗原材料采购与去年同期相比降低4000万元，资源综合利用增值税退税收入实现6183万元。同时，公司积极推进经济技术创新，在做好周边砂岩粉末、铁选矿污泥、煤矸石、石灰石粉末等可替代资源调研、推广、应用的基础上，开展废旧轮胎、皮草下脚料、石油焦、生物质等替代燃料的市场调研和工业试验，为丰富替代资源渠道、采购最佳性价比物料、合理搭配使用提供指导。公司年实现各种工业废渣再利用500余万吨，占到产品产量的60%以上，使企业走出了一条绿色发展之路。9月1日，以位居全国201家绿色制造示范企业第13名、全国水泥行业第一名的战绩，被国家工信部授予全国第一批绿色制造示范企业，再站绿色转型潮头，引领行业绿色发展。

“两学一做”助推发展

　　在推进“两学一做”学习教育常态化制度化过程中，公司党委组织各党支部结合生产经营管理，开展“做一名合格党员”活动，通过“一名党员一面旗”“党员示范岗”“党员身边无事故”等载体，引导广大党员在降本增效中发挥先锋模范作用。一分公司办公室主任何卫明、三分公司副经理刘冀强、设备科长贡利坤被鹿泉区委授予“两学一做每周一星”称号，并号召全区党员向其学习。公司党委将服务生产作为开展党建的切入点，把组织党员开展“两学一做”学习教育的严肃性与企业文化建设的丰富多样结合起来，向思想要动力，向技能要成效。三公司党支部是集团标准化党支部建设示范点，第二党小组组长胡超龙主动请缨，担当大型设备自主维修项目组长，井然有序地对生料磨进行了拆分、更换备件、堆焊，圆满完成了大型设备的自修，实现了大型设备自修的零突破；二分公司党员干部发挥先锋模范作用，加班加点进行窑头滤袋拆旧换新义务劳动，为生产提供环保保障；机关支部积极参与到鹿泉区双创劳动及厂区美化工作中，赢得社会广泛赞誉，树立了企业良好形象。