2016年5月31日，北京金隅股份有限公司（以下简称金隅股份）与唐山市国资委、冀东发展集团有限责任公司（以下简称冀东集团）及相关交易方签署了股权重组协议。重组后，金隅股份成为冀东集团的控股股东，分别持有冀东集团和冀东水泥55%和45.43%的股权。

 

　　京津冀区域内两个最大的水泥企业重组后，对旗下的水泥企业带来怎样的影响？近日，记者来到灵寿冀东水泥有限公司（以下简称灵寿冀东）进行了探访。

 

 

　　“熟料产量完成48.7万吨，同比增长37.1%；水泥产量完成43.3万吨，同比增长14.4%。主营营业收入15050.7万元，同比提高92%。”这是灵寿冀东今年1至7月的成绩单。

 

　　这个曾由冀东水泥和灵寿县中山水泥有限责任公司共同出资组建的水泥厂，在金隅股份、冀东集团重组前连续三年亏损，经常处于停产半停产状态。金隅股份、冀东集团重组后，地处石家庄市鹿泉区的金隅鼎鑫水泥有限公司给予了灵寿冀东技术、管理支持，使该企业实现扭亏为盈。今年1至7月，灵寿冀东盈利544万元。

 

　　灵寿冀东的华丽蜕变，只是金隅股份和冀东集团重组后为旗下水泥企业带来积极变化的一个缩影。

 

　　自2011年开始，水泥行业出现了一轮不计成本、不计代价的疯狂扩张，京津冀区域各企业间的博弈和竞争尤为惨烈。2015年底，全国水泥产能利用率为69%，而同期京津冀地区的水泥产能利用率仅为40%，产能结构性过剩及供需矛盾突出，水泥行业陷入长期的价格战之中。

 

　　金隅股份和冀东集团重组后，在生产经营方面，金隅股份和冀东水泥通过统一采购，降低了原材料成本，节省了开支；销售方面，两家企业通过统一销售，摊薄销售成本，合力推动京津冀区域水泥产品价格恢复到正常水平。

 

　　“金隅股份、冀东水泥建立了统一的采购平台，实现了物资采购一体化管控，加大了区域市场的掌控能力和驾驭能力。”灵寿冀东副总经理王志喜介绍，得益于物资统一管理和资源共享，企业的采购成本得到有效控制，备品备件区域共享库存额下降，紧缺应急资源实现了区域调剂，保障了生产。

 

　　在维护京津冀水泥行业市场秩序方面，采取区域销售一体化管控。金隅鼎鑫水泥有限公司党委书记孙建勋说，金隅股份和冀东集团重组后，金隅股份、冀东水泥优化水泥产销协同，狠抓稳量提价，以竞争促竞合，统一了营销管控，实现了各营销公司与区域内生产企业的一体化业务运作，为企业全面盈利增效提供了体制、机制保证。今年金隅股份旗下地处河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、赞皇金隅水泥有限公司等9家水泥企业，提前半年完成全年利润目标。

 

 

　　全密闭的石灰石廊道，24小时洒水降尘，道路两旁的草坪和绿树十分干净……近日，记者行走在灵寿冀东花园式厂区内，如果不是高高的烟囱和一座座水泥窑的“提醒”，丝毫感觉不到这是一家生产水泥的工厂。

 

　　“金隅股份和冀东集团重组前，灵寿冀东厂区的绿化和环保工作不太理想，生产线不是全密闭的，绿化面积也没有现在大。”金隅鼎鑫水泥有限公司党委副书记武相艳说，现在，该公司不仅技术水平跟金隅股份实现了对接，而且连厂区的工作环境、生产过程的环保标准也参照金隅股份的标准执行。

 

　　借鉴金隅股份的先进经验，灵寿冀东不断提高环保意识，加大了环保设施建设。完成生产线料棚、廊道、散装车间等封堵工程计36项；对燃料、原材料进厂道路进行硬化，避免了道路扬尘；制定全厂雨污分流方案，使工业污水、生活污水汇集重新利用，切实做到污水零排放……

 

　　“今年，金隅股份、冀东水泥集中先进技术和优势资源，成立了环保产业中心，推进旗下各水泥企业开展水泥窑协同处置项目建设。”武相艳说，目前建成并运行水泥窑协同处置危险废物的水泥企业8家，许可年处置能力29万吨；市政污泥处置企业4家，年综合处置能力20余万吨；生活垃圾处置企业1家，年综合处置能力15万吨。

 

　　王志喜介绍，借助金隅股份先进的环保和固废处理技术，在水泥窑协同处置废弃物方面，灵寿冀东可在现有部分企业生产线上进行复制。

 

　　“科技创新驱动，环保绿色发展”“爱绿色、爱蓝天”……在灵寿冀东厂区内，这样的标语随处可见。为打造绿色工厂，灵寿冀东新种植树木750余棵，绿化覆盖面积3万余平方米；完成了窑头电改袋及水泥磨主排口收尘器改造项目，使窑头及水泥磨粉尘排放达到了国家要求。

 

　　不止灵寿冀东，孙建勋说，在工信部发布的2017年第一批绿色制造企业示范名单中，金隅股份在河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、邯郸金隅太行水泥有限公司入选绿色工厂示范企业，成为促进区域生态文明建设的推动者。