千磨万击还坚劲—赵璧生访谈录

 

    人们常说，有山的地方就有美丽的传说，有山的地方就有传奇的故事。他是一位不折不扣、生于斯长于斯的山里人；他深谙“穷则变，变则通”的道理，善于以变求存；他熟悉市场运作规律，凭着干事业的雄心壮志、英明的决策意识、独特的管理才能和鹰隼一样的商业眼光，一次又一次走进对手前面；他从打工仔做起，后来从一个摸着石头过河的创业者，华丽转型为一名运筹帷幄的领导者。他的身上，折射出浙商的许多特质：诚信，刻苦，坚持。

 

  “老爷子”，今年已72高龄的他，虽然仍然担任着集团的董事长，但集团的员工人却似乎更愿意这样子称呼他。因为，他们觉得，这是对这位德高望重的集团创始人发自内心的尊敬。

 

  他，就是金圆控股集团有限公司董事长赵璧生。

 

 

  赵璧生：我的老家在浙江中西部兰溪一个叫西山寺的大山深处。那里原来居住着近200多户人家，600多个村民。由于山高地少，全村人均耕地不足2分，加上交通不便，水资源匮乏，自古以来是远近闻名的穷山沟，村民一直过着饿肚皮的日子。解放前村民只有挑石灰、砍柴和讨饭三条路好走。解放后民谣还是流传着“山高石头多，出门就爬坡，走的是高踏步，吃的是玉米糊……”。所以，早年我也像大多数山里人一样，上山砍过柴，用独轮车拉过石灰。

 

 

  赵璧生：西山寺村庄周围及地下贮藏着大量优质石灰石资源，自古村民都有烧石灰的传统。当初由于时代的局限，好多年来甚至到二十世纪七十年代，村民还只停留在原始性的小作磨坊，采一批矿石，烧制一批石灰，挑到山外卖掉一批，用卖石灰的钱买油盐酱醋米。但祖祖辈辈以来，这个几乎与世隔绝的小山村，与外界联系只有一条弯弯曲曲的羊肠小道，运石灰出去，全靠手推车，遇到大雪冰冻，石灰就运不出去，物品也运不进来。作为土生土长的西山寺人，我尝过挑担拉车的辛苦滋味，的确是苦怕了。当时我就心想：我们就这样穷一辈子吗？不，人要有志气，要甩掉贫困的帽子，我们我们为什么不靠山吃山，利用这丰富的天然资源优势办一个水泥厂呢？

 

 

  赵璧生：当时我担任村党支部副书记。我清楚记得，1979年1月，那天是大年三十晚上，我和村两委一班人在会议室里开会。我提出，西山寺要发展，绝不能原地踏步烧石灰，办水泥厂比烧石灰的经济效益增长十多倍，我们要敢于冒风险。尽管当时有人担心、犹豫，但我却马不停蹄地干了起来。当时西山寺不通电、不通路，为了修造通往山外的一条公路，我每天东家进，西家出，起早摸黑，披星戴月，动员男女老少齐上阵。经常一个人做两件事，一天干三天活。为了在建厂最艰难时搞到农业银行的5万元贷款，我几乎跑断了腿。我还利用在乡办农修造厂学到的经验和技术，自己采购设备，自己安装机器。就这样，从1979年5月20日开始，仅用了158天，一条年产6000吨水泥厂11月份就投产运行，成为兰溪第一家村办水泥厂。在无主管部门，连公章都刻不了的情况下，仅用三年，就收回了全部办厂投资。

 

 

  赵璧生：头一炮打响了，我并没有因此而满足。我知道创业难，守业更难。1985年，我决定追加300万元，对水泥厂进行技术改造，仅用10个月的时间建成一条新机窑，使西山寺水泥厂迅速发展到年产水泥10万吨规模。1990年，国家经济治理整顿，建材行业滑波，在众人纷纷止步时，我却追加投资400万元，引进先进工艺进行技改，扩大再生产，从而使水泥厂一跃成为国家中二型企业。1993年6月投资120万元与别村合股创办了玻璃纤维厂；10月投资创办了中外合资西华建材有限公司，并在龚塘货场附近筹建三条机立窑，年产量达到60万吨水泥生产线。1994年，我开始向异地拓展。仅几个月，“丽水水泥分厂”的牌子就挂出来了。在此基础上，我于1995年组建了金圆集团的前身——浙江西山建材集团。2001年在金华市婺城区创建了金圆水泥有限公司，经省经贸委批复立项筹建二条日产2500吨新型干法回转窑生产线，年产总量达到200万吨。接着又在浙江临安筹建一条日产5000吨回转窑生产线。还先后在吉林、新疆、青海、山西、贵州、陕西、西藏、广东等地跨区域发展，建设了多条回转窑生产线项目。2006年8月更名为金圆控股集团。目前，集团拥有20多家水泥成员企业，年生产水泥总量达到1500万吨，并在青海、西藏形成了区域行业龙头，成为一家跨省市、跨行业发展的大型企业集团。

 

 

  赵璧生：人世间每一个成功背后，无不是胸襟智慧与心血汗水凝结。不要羡慕我们现在的光鲜。在金圆取得的一系列业绩背后，所付出的无限执着与巨大努力，只言片语不足以诠释。最关键的，一是对事业有认同感，对企业有归属感；二是吃得了辛苦；三是要耐得住寂寞。因为，创业的过程大多数时候是索然无味的。

 

  另外，对于正在进行二次创业的集团来说，我们所需要的员工应该具备以下素质：一、学会忠诚，忠心者永远不会被解雇； 二、学会敬业，每天比老板多做一小时；三、学会主动，不要事事等人交代； 四、学会负责，保证完成任务，绝对没有借口；五、注重效率，拖延是最狠毒的职业杀手；六、结果导向，企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”；七、学会合作，不要认为缺了你一个，团队就无法运转；八、学会低调，不要以为自己不说，别人就看不到你的功劳；九、学会节约，别把老板的钱不当钱；十、学会感恩，想想是谁成就了今天的你。我可以肯定地说，具备这些素质的员工，将来不是股东，就是老板！

 

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    长风破浪会有时—金圆副总裁姚荣卿访谈录

    在这之前，他从来没有在企业工作的经历。但是，他有对宏观大势的清醒把握，有对微观现象的准确判断，更有对市场经济运行规律的独到见解。他常常出语惊人，金句不断，富有激情的语言令听者肃然起敬。虽然他人生的大部分时间都在从事行政工作，但和他交谈，我能从他的言语中感受到他对金圆、对环保事业发自内心的爱，感受到他身上散发出的良好素质以及责任感和使命感。

 

    他，就是金圆控股集团有限公司副总裁姚荣卿。

 

 

    姚荣卿：或许在很多人看来，从事地方行政工作的人都一本正经，满嘴官腔。但我本就是个农民的子弟，不管担任过什么职务，我始终信奉保持本质，保持本色，保持本性，加上我平时喜欢学习、思考，所以来到金圆工作之后，我并没有任何的不适应。相反，我可以发挥熟悉政策的优势，利用多年的行政工作经验，帮助企业充当政府与企业之间、企业内部上司与下属之间沟通的桥梁，协调解决一些员工思想认识问题。从某种意义上说，走出体制后，我才真正发现自己的价值所在。我相信，在新的岗位上，我依然会走好自己的每一步，站好自己的每一班岗。

 

 

    姚荣卿：作为金圆的一份子，与企业是一荣俱荣的关系。金圆的每一位员工都担负着在各自岗位上为企业转型升级、实现二次创业奉献力量的责任。我为有幸能够参与企业的这项光荣而艰巨的变革而感到非常的自豪。按照集团的工作分工，我还承担着企业党建工作负责人的任务。因此，加强党组织建设，发挥全体党员的先锋模范作用，为二次创业保驾护航，提供强有力的思想和组织保障，是我未来最主要的工作。

 

 

    姚荣卿：为了助推企业转型二次创业，我的想法是，在集团全面开展企业党建“三大工程”。一是全面推进“铸魂强基”工程。针对集团企业区域分散、党员难以集中的特点，我们将建立完善网络党组织架构体系，充分运用网络、PPT、微信群等方式拓展党员教育培训途径，对党员干部进行全覆盖培训，创新党组织活动方式。同时，制订并实施《廉政风险点岗位人员廉洁从业测评》办法，坚持源头治理、制度治企、严格问责，针对招标采购、销售管理等重点领域进行专项整治，不断强化制度先行、刚性执行力度。二是全面推进“凝心聚力”工程。充分发挥党支部战斗堡垒作用，开展特色党支部创建活动，建立党建园地，形成“一个支部一个特色、一个支部一个亮点”局面。大力推进金圆文化建设，在集团内倡导危机文化、狼性文化、合伙文化、包容文化，以文化凝聚力量，以文化调动各方积极性。同时，进一步加强思想政治工作，把思想问题、认识问题消除在萌芽状态，形成集团上下强大的正能量。三是全面推进“引领转型”工程。以“忠诚+能力+实干”为目标，加强集团各级队伍建设，尤其是突出抓好中层一把手的教育管理。重视发挥党员在二次创业中的先锋模范作用，坚持“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”，通过开展党员建功立业、向党员看齐、党员一面旗等活动和组织抓生产、拓业务、促转型等主题劳动竞赛，评选和表彰在二次创业中涌现出的先进集体、优秀党务工作者、优秀党员和先进个人，以身边典型来引导带动职工群众向组织靠拢、向党员看齐的干事创业风气。

 

 

    姚荣卿：我看过一篇文章，是谈人生哲理的。在这里，我想节选其中的一部分与所有金圆人一起分享。1.今天做到别人不愿做的事，明天就能做别人不能做到的事，2.再长的路，一步一点也能走完，再短的路，不迈开双腿也无法达到。3.泪水和汗水的化学成份相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢得成功。4.做人就是要方中有圆，圆中带方。外圆而内方，方就是做人要正气，坚持原则，圆就是处事要圆通，善用技巧，情商要商。5.智商情商会产生四种果实，善于谋划、善于说话、善于行动、善于攻关。6.世界上有一种生意是永远亏本的，那就是发脾气。7.犯了过错，造成了罪业或损失，别人知道不知道并不重要，最重要的是自己要知道。8.成功者的三种信念：一是保持积极的心态；二是相信自己；三是事事到自己极限时，能坚持一点点，不轻易放弃目标。