首先感谢中国水泥协会和各位同行在华润水泥的快速发展当中给予的支持和帮助，特别感谢海螺水泥去年在华南地区的带头作用，引领了区域市场整体价格的恢复性上涨，取得了较好的经济效益。

 

    华润水泥将坚持落实行业协会的决议和精神，坚决支持所在区域行业协会的工作，带头维护区域市场，带头去产能。华润水泥也有两条线批文没有做，为去产能做出了应有的贡献。建议行业协会继续在环保政策方面、环保标准方面推进去产能，如鉴定落后产能以吨水泥或吨熟料的能耗指标作为衡量落后产能的指标，配合国家在2030年碳排放指标的要求。在具体操作上，建议加强对新增产能的控制，推动源头治超，杜绝新增产能采用低价，远距离冲击市场，造成市场混乱。

 

    目前的形势来之不易，大企业达成了一定的共识，但是仍然有一些问题存在。如：行业高层共识没有向下传导，基地人员不了解高层的共识；企业对基地的考核评价没有适应新的形势，仍然以窑运转率、销量论英雄，使得基地仍然以“抢市场、争销量”为目标；基地业务员为完成销量，与公司开展搏弈，误导公司管理层。建议同行们要加大对行业规律的认识，将协会的倡议传导下去，优化对下级单位的考核方法，也建议北方水泥不要冲击南方水泥市场。

 

    华润水泥今年的管理主题是“转型创新、共嬴发展”，对内通过转型创新，实现可持续发展，对外在协会领导下，与同行们实现合作共赢。希望同行们在协会的领导下，能够保持自律、理性、互信、自信，为乔会长提出的800亿目标而努力。