台湾水泥葛保罗

 

    就台泥的体会来讲，以积极的态度与社会环境互动，承担责任，不仅能够产生强大的企业凝聚力、向心力，甚至能够为企业寻找到更长久的、可持续发展之道。说起来，早在台泥老董事长辜振甫先生还在世的时候，曾有过这样一个故事：老先生在报纸上看到一篇报道，说“水泥业是污染大户”。老爷子看后想了一会，就把他的儿子，也就是现任台泥董事长辜成允叫过来说：“我们要改变大家的看法，要从污染大户转变成环保模范，进而变成环保尖兵。”

 

    辜老先生的这句话，就是以主动的态度去承担企业的社会责任，进而把它逐渐变成一种企业文化，代代传承。这也正是台泥“环保是责任，不是成本”理念的源头。因此，台泥从那时候起就探索，要怎样去实现循环机制；找到一个经济跟环境、跟社会利益平衡的点。今年是台泥成立的70 周年，也是辜成允董事长提出“环保是责任，不是成本”企业发展观的第10 个年头。在这个特殊的时点，我们整合以往的经验教训，转型升级，把台泥现在的方向、以及长期发展的愿景概括为“永续经营、永续地球”的理念。接下来，我就从四个方面，与大家分享。

 

    一、永续经营

 

    这个概念与台泥的业务息息相关，我们把它内化为台泥集团的战略布局，即在水泥的生产环节，甚至是更长的产业链上，及时降低对环境的影响，实现绿色经济。

 

    比如台泥在和平厂首创“水泥厂、火电厂、港口”三合一的循环经济运作模式，将水泥厂及火力发电厂在生产过程中无法避免的多余废料，通过再利用的互补，以及就近运输的方式，同时兼顾减少废料及节约能源的效果，促进资源有效整合。

 

    再比如我们在贵州安顺上马了协同处置生活垃圾的项目。我们在座各位都清楚地知道，有效地整合水泥厂与垃圾焚烧发电厂，就可以实现节约成本和更加环保的双重利好。这一循环过程中，则是利用水泥旋窑高温、高滞留时间、高导流的工艺特性，去吸收和处理垃圾焚烧气化产生的二噁英等有害气体及渗漏液，并将生活垃圾中的不可燃物作为水泥生产的替代原料，提高生活垃圾处理的“减量化、无害化、资源化”。目前台泥的安顺项目年处理量约7.3 万吨。今年，这个项目还入选了工信部“2016 年水泥窑协同处置固体废物试点示范项目”，这一嘉许给予了台泥在永续经营的道路上继续前进的动力。

 

    碳减排和再利用也是台泥“永续经营”理念中不可或缺的一环。我们从五年前就和台湾工研院合作，研究钙回路来捕捉二氧化碳技术，并已证实可有效捕获二氧化碳，达到减碳效益。这个技术也在2014 年受到素有“产业创新奥斯卡奖”美名的全球百大科技研发奖的国际大奖肯定。接下来，我们将继续深化与台湾工研院在二氧化碳再利用研究项目上的合作，通过培植的藻类萃取出生物燃料的原物料，比如高经济价值的虾红素等物质，用于研发女士们喜爱的面膜、面霜，未来还有可能添加到健康食品中。这些尝试虽然刚起步，但社会反响很不错，算是台泥在环保过程中获得的意外之喜。

 

    正是秉持“环保是责任，不是成本”的发展理念，台泥陆续涉足发电、废弃物处理、微藻固碳等事业，形成了一个以水泥厂为基础的“绿色环保价值链”。十多年过去，已证实我们能及时并持续地降低对环境的影响，并且我们也找到了环保与经济的一个平衡点。我们会持续下去，以实现环保技术转为永续商机的可能性。

 

    二、永续生态

 

    辜董曾经说过，“永续经营”的最终指向是“永续地球”。现在全世界物种被破坏的速度，远远超过我们的想象，经常能在报道上看到，原始的自然栖息地被破坏，面积越来越小。

 

    我们能做的，就是找一个地方，把那些缺少栖息地的植物们保护起来，如果需要，以后还能够重新被带回原来的栖息地。2007 年，台泥在台湾屏东县建立了植物界的“诺亚方舟”——辜严倬云植物保种中心。过去9 年里，台泥投入巨资成立了16 个温室，预计到今年年底，中心搜藏植物数量将超过3 万种，成为全世界最大的热带和亚热带植物保种中心。

 

    此外，台泥也积极展开两岸保种行动交流，我们与中科院广西植物研究所、深圳仙湖植物园合作，并在近年开始在台泥厂区及周边进行生物物种的探寻与保护，目前已整理出600 余种珍稀植物名录。

 

    不管是生态意义、还是附加的园艺、新农业，价值都很大。更重要的是，台泥强烈地感受到一种社会责任，就是不仅要为我们自己，也要为子孙后代留一点价值，让生态、物种的永续发展，多一点可能。

 

    三、永续经营的企业责任

 

    除了“永续经营，永续地球”的核心价值之外，台泥也深切体会“取之社会，用之社会”的重要性。

 

    因此，台泥在立足水泥主业的同时，也崇尚文化传承、重视人才培养，积极回馈社区乡里，善尽企业社会责任。

 

    台泥长期赞助辜公亮文教基金会，竭力扶植京剧等传统艺术传承，并支持名家李宝春领衔的台北新剧团创作新编剧目，持续推动两岸文化交流。今年10 月起，台北新剧团在上海、重庆、武汉等12 个城市进行大陆巡回演出，剧目是新编的三国文武戏《渭南之战》。

 

    此外，台泥也不遗余力地投入儿童教育事业，通过“士敏学堂”项目，融入社区，与社区共同发展。“士敏学堂”的核心是“品德、品学、品质”，台泥与厂边的学校通力协作，从课业技能和营养餐食两方面入手，帮助弱势儿童群体获得全面、健康的发展。预计到今年年底，“士敏学堂”的辐射区域将涵盖台湾、广东、四川、重庆、贵州、辽宁、广西等地区。

 

    之前我说过，当企业把社会责任纳入企业文化范畴的时候，企业的凝聚力会得到增强。这在台泥身上体现得尤为显著。比如我们厂区的员工会去跟孩子们交流互动，甚至有我们分厂长的太太，自发地利用空余时间去交小朋友英文。因此，当企业在执行社会责任项目的时候，员工其实是非常认同、并且有意愿参与的。他们在这期间，对企业的自豪感和归属感，都更强了。

 

    四、永续经营的动力源

 

    台泥也深知以“永续经营”为理念的企业，需要一支高素质的员工队伍。因而，台泥早在2007 年起启动储备干部计划，迄今已经是第十届，在台湾已培育百余位中高层管理干部，目前这些干部均在台泥集团下属各单位承担重要职能。

 

    为了更好地本土生根，我们在去年将这个已运作十年的项目第一次植入大陆各厂，命名为“飞鹰训练营”，我们希望通过这个项目培养出本土市场的全方位水泥专业人才，为台泥的永续发展提供动力源。今年6 月，大陆第一届优秀学员毕业，已晋升为台泥各个管理岗位的新锐。随着下个月第二届即将展开，他们中的一些人也将被邀请，再作为导师参与进来，把对待学习的热情、还有专业的知识、态度，继续传递下去，这也是台泥企业文化的一种体现。