金秋，收获的季节，涿鹿金隅也在享受着收获的喜悦，享受的同时仍不忘继续努力奋战，在拼战中抢抓机遇，在机遇中赢得成绩。

　　自2013年熟料、水泥的产、销量与利润创建厂以来最好水平之后，水泥市场的旺季悄然离去，萧条、冷淡的气氛渐渐侵袭着整个市场，导致2014年全年利润仅仅55万元，2015年疲态尽显的市场仍未有回暖的迹象，严峻的形势对企业降控成本、拓展盈利空间、细化管理、提升竞争力的能力提出了更高的要求。2016年涿鹿金隅公司领导班子审视市场，把握方向，制定了全方位的生产、销售措施，尽全力扭转生产形势。在成本降控方面推陈出新，在产品销售方面灵活机动，在环境保护和安全管理方面严格管控，在产业链延伸方面积极探索，在人员管理方面力求精干高效。

　　年初，公司制定了“提高市场意识，全力保证销售；提高运行效率，控降运行成本；提高履职纪律，打造干事团队；扎实推进转型升级，促进企业可持续发展”的生产经营指导思想，围绕目标，不断细化工作措施。

　　在产品销售方面，牢固树立产销一盘棋思想，协助经贸公司在市场销售方面灵活机动，巩固阶梯式产品供应模式，保证熟料销售量的同时，不断增加水泥市场份额，进一步提高盈利能力；同时，公司从销售人员配备、创新销售渠道、全方位服务等方面，壮大市场服务团队，利用产品充足、价格优惠、服务到位的优势，主动参与到市场开拓中。

　　在成本降控方面，公司始终以提质增效工作为抓手，用观念创新、管理创新、技术创新来优化成本降控工作，倡导“三个全方位”的管理理念。加强源头控制，强化区域“集采分购”的管理模式；加强质量分析，积极寻找原燃材料替代品；大力实施技改技措，经济效益、环境效益尤为突出。目前，熟料生产成本同比下降13.58元/吨，水泥生产成本同比下降19.44元/吨。

　　在干部履职管理方面，公司从强化履职意识、团队意识、纪律意识、进取意识等方面提升对领导干部的要求，增强他们的责任心、使命感、预见性和计划性，提高管理人员的管理能力、组织能力和对工作的认真态度，全面提升干部履职能力，确保领导干部想干事、会干事、干成事、不出事、好共事。

　　在产业链延伸方面，与金隅红树林公司加强协作，积极消纳城市垃圾，对危险废物进行无害化处置和资源化利用，积极践行国企责任，勇当政府的好帮手，城市的净化器，全年新增利润预计可达450万元，实现社会效益和经济效益双丰收。

　　“功夫不负有心人”，一系列举措终显实效，在2016年5月份春暖花开之时，公司盈利600余万元，一扫之前利润赤字状况。9月份盈利1300余万元，创近三年以来单月最好水平，在良好的生产经营形势下，10月份，公司乘胜追击，公司经理赵启刚在经理办公会统筹安排，各部门部门会议具体分工，各班班前会反复强调，时刻关注设备的运转情况，做好维修与保养，绝不允许出现“带病”运转的情况；所有现场巡检工增加巡检次数、保证巡检质量，务必做到有问题及时发现、发现问题尽快处理；相关部门之间组织协调工作到位，一切服务于生产、销售。

　　如今，在寒风早到的10月，生产、销售也保持着旺季之势：10月份生产熟料17.34万吨，较去年同期增长4.3%；生产水泥19.49万吨，较去年同期增长6.97%；熟料、水泥销售量较去年同期增长9.04%，各指标均涨幅明显，这些成绩的取得离不开领导的审时度势、精确判断、全局把关，更离不开全体干部职工的凝心聚力、辛勤工作。

　　全体干部职工心往一处想，劲儿往一处使，涿鹿金隅扭亏为盈，再现欣欣向荣的景象。涿鹿金隅干部职工将充分利用金隅冀东战略重组的时机把企业生产经营工作做实，大力弘扬金隅干事文化，坚定信心，凝神聚力，为超额完成年度各项任务指标砥砺奋进，为创造金隅冀东的新辉煌奉献力量。