1．请介绍此次收购上峰地产对公司的影响？

    上峰地产主要开发项目与公司水泥建材基地所在区域重合，与公司主业有着极强的互补作用和协同效应，本次收购完成整合后，能提升公司抵抗风险能力。

    公司水泥业务与房地产业务整合后，将显著提升公司总体规模，拓宽公司现有产业布局，扩大所在区域的市场影响及提升核心竞争力，从而保证公司长期持续健康发展；

    上峰地产优秀的经营管理团队将与公司现有人力资源队伍实现优化整合，并在同区域的市场资源、品牌资源充分发挥协同效应，对公司产品在各区域的品牌影响力和市场定价权等均有积极的提升作用。

    2．去年收购的中博水泥目前来看毛利率偏低，请简要介绍当地市场情况？

    中博水泥所处区域同样面临水泥产能过剩问题，加上新疆地区冬季停产期较长，上半年实际开工不足3个月，导致上半年中博水泥的毛利率相对偏低。

    3．公司对混凝土行业发展的看法？

    公司为延伸产业链，也已涉足混凝土行业，但相对水泥而言，混凝土行业技术门槛低，没有明显的行业壁垒，竞争更加激烈；行业特性决定了其依附于建筑行业发展，导致应收账款不断增多，回款周期较长，投资风险较大。

    4．请简单介绍公司目前销售情况并预计全年利润状况。

    公司目前销售情况正常，库容比约为45%左右，好于去年同期，预计水泥价格年内还会有一定幅度上涨；成本方面，今年煤价上涨导致成本有所提升，但公司成本管控力度加强，成本控制相对较好，因此今年全年利润预计会好于去年。

    5．公司在海螺水泥腹地发展壮大的主要原因是什么？

    公司主要的生产基地如安徽铜陵、怀宁毗邻海螺生产基地，之所以能够逐步发展壮大，首先得益于公司董事长敢为天下先的浙江民企创业精神，其次是产业布局与海螺相似，借助长江水域便捷的物流以及丰富的石灰石矿山资源优势，再则是公司精细化管理和成本管控的优势。

    6．请简要介绍上峰地产的经营状况？

    上峰地产开发的项目主要位于三、四线城市，与一二线城市不具可比性，虽然面临去库存化问题，但整体经营情况比较稳定；公司收购的目的是为了与水泥行业整合，打通产业链布局，实现“1 1>2”的效果。

    7．公司是否考虑学习同行，介入危废及垃圾处理行业？

    目前行业正在进行有益探索，也是水泥行业发展的趋势之一，但目前水泥协同处置危废及垃圾处理等技术商业化运营不太成熟，公司在技术上和商业运营方面在做研究和摸索。

    8．请简单介绍中亚地区水泥行业的基本面？

    目前国内水泥行业面临严重过剩，响应国家战略，“走出去”发展是大势所趋。中亚地区目前政局较为稳定，具有一定的经济发展基础，未来水泥市场需求较大；中亚各国政府与中国邦交友好，人员基本素养较高，相互间的文化认同感较好；中亚地区资源丰富，劳动力成本较低，水泥市场售价较高，综合而言，具有一定的投资和发展机会。

    9．公司在中亚的项目何时能够实现效益？

    公司在中亚地区的项目建设涉及到国内国外审批程序复杂，尤其是环保审批程序严格；加上冬季漫长，不能动工建设，以及中亚地区人民生活节奏慢等各方面因素影响，导致公司项目建设进度较慢。

    10．公司控股股东增持的原因？

    主要是基于对公司长期发展的信心和对公司价值的认可。

    11．公司如何看待“两材合并”，以及作为主要股东的南方水泥对公司的帮助主要体现在哪些方面？

    “两材合并”符合市场发展的预期，也是行业发展的必然，将利于水泥行业整体发展。

    公司是民营企业主导的混合所有制企业，南方水泥是中国建材集团旗下的重要企业，也是公司的重要股东，在行业发展视野及政策把握方面能力较强，对公司发展战略、投资布局、管理控制、规范运作等方面都给予了很好的帮助。