6日，集团五月份生产经营运行情况分析会议在工业园召开。集团董事长、总经理赵君主持会议并作了讲话。

      会议首先听取了李智杰副总经理和集团管理监控中心、各所属企业负责人5月份生产经营情况和生产成本目标完成情况的汇报。

      赵君在讲话中说，集团1－5月份的生产运行情况总体上趋于平稳规范，呈现出了“比、学、赶、超”的良好势头，干部员工的生产积极性和工作热情非常高涨。他说，经过上半年管理流程的再造和优化，现在各项工作已经按照管理流程和市场链机制规则顺利运行，各种信息的交流和应变速度加快，信息通报及时。赵君指出，在肯定成绩的同时，我们也要正确认识和对待前进中存在的问题。从目前的生产运行情况看，我们还存在着几大缺失：资金紧张、紧绷的资金链条尚未得到缓解，影响了物资采购供应工作；成本控制还不到位，个别单位的产量还不理想；原煤价格较高，熟料质量待于优化，技术创新急待提高。

      赵君强调，经过上半年的理顺，集团各项工作已经按管理流程运行，步入正轨。现在虽然上半年的生产任务已经完成过半，但我们必须从流程管理向新技术新工艺的创新上重点倾斜，要巩固发展成果，推进技术创新，力争最佳效益，坚定不移地实现全年的生产经营目标。

      赵君要求，一是各分公司、厂矿及相关职能部门要组织专业技术人员大力开展技术攻关，加快磷石膏试用研究的进程，水泥助磨剂的研究应用也一定要在下半年展开。

      二是要组织开展好“质量成本月”和“安全文明生产月”活动，各单位要制定出活动方案，强化细节，增强质量意识、成本意识、安全意识，提高质量、降低成本，确保安全。

      三是要从严管严罚向目标管理转变，积极倡导创新精神，建立激励机制，对有贡献的人员以奖励，使创造价值的人得到实惠。激发广大员工的生产积极性和技术创新的自觉性，广泛推广应用新技术、新工艺，推动生产再上新台阶。

      四是要加强队伍建设，尤其是要加强管理干部队伍建设。要采取“走出去”的学习方法，有计划、分梯次进行业务技能学习培训，充分调动管理干部的主观能动性，创造性地做好本职工作，不断提高领导层的凝聚力和感召力。要确保管理干部队伍的稳定，积极营造出严肃、和谐、同心合力干工作的态势。

      最后，赵君特别强调，要进一步加强安全生产工作。对生产区域要划定关键岗位，制定严格的管理办法，责任到人。各企业要按照集团的总体要求，严格执行各项安全制度，结合实际，切实把安全工作抓好抓实，抓出成效，实现安全生产。

      集团领导，各所属企业主要领导和集团有关部室负责人参加了会议。

来源：《鸿基人》