5月份，北流海螺紧紧围绕月度生产经营目标任务，坚定信心，克服多种不利因素，通过内抓基础管理，挖掘潜能，降本增效。外抓市场建设，拓展市场，抢占市场份额，生产水泥完成月度计划135.49%，销售水泥完成月度计划125.67%，生产熟料完成月度计划117.56%，并提前完成上半年利润目标。

北流海螺

5月份，公司围绕“拓量、提价、增效”指导思想，充分发挥海螺品牌在市场主导地位和话语权，通过加强品牌宣传和推广，农村网点挂牌、散装罐车车体广告及地理位置较好的墙体广告安装等方式，使海螺水泥在终端客户深入人心，品牌影响力进一步提升，5月份共发放文化衫250件，广告牌50个，车体广告25个，墙体广告4个。推进大客户战略合作，针对重点客户，公司领导带队洽谈合作，与部分客户建立长期战略合作关系。

广告宣传，提升品牌形象

通过加强生产组织设备管理，实现“以产促销，以产保销”管理思路，同时分厂以抓细设备日常点检、开展“红旗设备”评比、矿山工矿设备完好率公示等手段来保证设备的运行质量。

公司领导带队开展设备检查

通过加强源头管理，保证雨季原材料进厂的品质，公司相关人员深入现场指导原材料开采，从源头上解决原材料进厂的品质问题。同时开源节流，加强成本管理，通过召开月度经营指标成本分析会、工矿备件研讨会等，增强管理人员成本意识。

公司牢固树立“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的思想，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，深入开展民主生活会、员工座谈会，及时发现解决问题，促进生产稳定发展。5月份公司深入开展“两学一做”学习教育活动，贯彻落实中央、省委、集团党委、北流市委关于“两学一做”学习教育工作系列重要部署。充分发挥各级党组织政治核心作用，强化党员、党建的管理，提高党员思想整治素质，为生产经营起到模范带头的作用，为生产经营提供精神的政治保障作用。

“两学一做”学习教育工作动员会