曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，成立于2008年，拥有一条4000t/d新型干法水泥熟料生产线（带12MW余热发电）和年产200万吨的水泥粉磨站，整条生产线项目于2009年5月26日举行开工仪式，8月17日正式开始建设，2010年5月11日举行熟料线竣工点火仪式， 2010年底完成了水泥粉磨站及余热发电全部项目建设。年产熟料150万吨，水泥200万吨，总产值约6亿元，固定资产7亿元，注册资金2.8亿元，员工300余人。

一月二十号，中国水泥协会和北京水泥协会一行四人，驱车前往曲阳。行至河北境内，高速公路两旁，路由平坦而变得起伏不定。山不高也不算陡，蜿蜒的山包，灰白色的石灰石突兀裸露，薄薄的土层覆盖着枯黄的草茎，于是，远处的山便成了黄褐色，给人以苍莽浑厚之感。空辽晴朗的天空下，朦胧缥缈的白雾在山包间游动，空气清新而冷冽。眼光所及的远方，依然是山脊起伏的曲线。

公司的石灰石矿，就藏在这大山之中。储量8千万吨。碱含量3.5%，生产高质低碱熟料、低碱硅酸盐水泥、低碱普通硅酸盐水泥、低碱矿渣硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥，水泥强度等级为52.5、42.5 、32.5。公司生产过程全部实现自动化，采用具有世界先进水平的窑外预分解技术，12MW余热发电项目是国家政策支持的环保节能项目，工艺装备、环保配套及能源消耗等各项工艺技术指标均达到国内先进水平。公司通过了《质量管理体系认证》、《环境管理体系认证》、《职业健康安全管理体系认证》、《产品质量认证》、《建材环保产品认证》、《水泥企业化验室合格认证》，并获得了相关证书。

曲阳公司厂区面积不大，设备按工艺流程布置，井然有序，简洁紧凑。2015年面对经济下行、河北省产能严重过剩的严峻形势，曲阳公司全体干部员工齐心协力，积极进取，生产运行中供应、生产、质量、销量、安全、设备管理、财务管理、成本管控、人员管理均达到公司内控指标，并完成集团下达的各项指标要求。

一、以销售为龙头，以扩大产品出库量为主导

2015年曲阳公司协同保定销售分公司共同奋斗，以销售为龙头，做好产销衔接，竭尽全能提升产品出库量。根据市场需求充分沟通，生产满足市场需求的产品，保证了产品的稳定供应和发运。在水泥市场竞争激烈的今天，取得了全年销售水泥、熟料207.3万吨的好成绩，确保了公司生产经营的顺利进行。

二、用真实数据控降成本，材料、产品进出厂程序控制实现真实化、数据化

1、矿山运料加装计量秤，加装电脑过磅控制流程，从生产上的第一道工序开始，严格控制物料的实物计量，同时为严格控制生料料耗提供数据支持。

2、成立包装车间，加装物流进出厂、装卸过磅门禁系统、装车排队系统，从产品出厂的最后一道工序上严格把关，既保障了设备正常稳定运行，优化了工作环境，还确保了装车水泥品种、计量的准确、发运在尖峰时段的快捷、有序、顺畅。

• 用严格管理强化运行，生产管理实现创新化、精细化

1、针对目标采取措施，工艺牵头，设备管理紧跟，供应给力，生产管理实现创新化、精细化，用数据说话，用切实可行的方法提升企业核心竞争力。

1）制定公司《原材料结算规程》，由供应部、技术质量部、财务部、分管结算副总形成闭环的原材料采购、供应、检验、结算流程，从源头上抓起，实现控降成本目标。

2）对烧成喷煤嘴进行了技术改造，窑尾温度降低15度左右，大大降低煤耗，降低了生产成本。

3）完成罗茨风机的更换工作，稳定煤系统的运行工况，降低煤耗，提高熟料质量。

4）2015年要对窑系统进行科学定检，从系统工艺运行出发，对窑系统热工工艺参数的经济值科学确定，同时密闭堵漏，杜绝任何跑风漏气，降低煤耗，提高生料磨、煤磨台时产量。

5）完成矿粉秤技改项目、完成水泥磨喂料秤技改项目，加大混合材掺加量，在规范之内最大限度降低生产成本。

6）完成助磨剂罐装设备的制作安装，科学使用助磨剂，提高水泥磨台时产量，降低料耗电耗，达到降成本目的。

7）严格控制设备的跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全清洁生产工作，提高设备检修维护质量和水平，提高公司生产设备的完好率，降低设备的事故率。

8）以“降低成本，提高效益”为目标，加大对原燃材料采购成本的动态控制，迅速和同行业对标优化合理定价机制，有效控降采购成本。同时，严格各种原材料的商务结算。

2、稳定供应，创通物流，从细节管理上提高企业核心竞争力

一是要根据生产所需保证原燃材料库存和品位合理有效。最大限度地开发区域内资源，为公司做到区域内成本最低，核心竞争力最强创建条件。

二是以销售为龙头，做好产销衔接，生产满足市场对产品质量的要求及品种的需求。售后服务部协同保分公司激发全体干部职工智慧，共同面对市场的波动，收集各方信息，加强了对区域内竞争对手的研判，为公司制定经营策略及时提供了准确的信息依据。

四、在新形势下顺应新常态，环境治理实现棚化、硬化、绿化、清洁化，安全工作实现标准化

1、认真做好安全生产管理工作，确保安全目标完成

组织公司干部职工认真学习2014修订版《中华人民共和国安全生产法》，进行多次培训，全面贯彻落实集团、公司安全生产工作精神，按照安全生产“党政同责、一岗双责”要求，牢固树立“综合治理、保障平安”的理念，逐级签订安全目标责任书，使每一位员工都“关注安全”，进一步提高职工的安全意识。强化现场管理，健全责任制度，从高空到地面及地沟不留死角对生产现场安全及设备运行安全管理工作进行全面细致的检查整改提升。顺利完成公司水泥生产线安全标准化二级企业评审工作、公司安全生产许可证换证工作，确保了公司全年安全生产管理目标的顺利实现。

2、认真做好公司环保工作，确保生产经营稳定有序

高度重视环保治理工作。2015年公司明确规定工作中环保是一个不可触碰的红线，同时，请市环保局普法专家对公司职工进行了《新环保法》的学习培训；协同集团环保部请北京师范大学环境学院毛显强教授对公司班组以上领导干部进行了《低碳生活 清洁生产在行动》专题培训。

积极对接国家环保新标准，完成原料堆棚扩建项目，完成收尘器改造项目，实现了公司外物料存放棚化、厂内地面及道路硬化、厂区绿化的环保治理目标。把环保工作作为公司效能监察项目，从高空到地面及地沟不留死角，对设备运行管理、生产现场环境、安全及基础管理进行全面细致的检查整改提升工作，确保公司达到清洁生产和规范化管理目标。原料堆棚扩建项目， 取得河北省2014年中央预算内大气污染防治专项奖励资金148万元。

曲阳金隅水泥有限公司是集“经济、社会、生态”效益协调统一的现代化企业，公司在追求经济利益最大化的同时，承担着公众公司应有的社会责任。公司作为河北省重点企业，秉承金隅集团健康快速发展理念，不断加强自身建设，全面提升管理水平，解放思想、创新思路，把公司建设成为保定区域最有实力和发展力的绿色环保企业，在实现企业快速、健康、可持续发展的同时，为促进曲阳地方经济和社会发展做出积极的贡献。