4月6日，金隅股份、冀东水泥以及*ST冀装的停牌，让业内人士嗅出了“好事将近”的味道。不出所料，4月18日，金隅股份、*ST冀装同时复牌。金隅股份一并发布了关于签署《关于冀东集团重组之框架协议》的公告，金隅股份拟通过增资或股权转让的方式，持有冀东发展集团51%以上的股权，冀东水泥通过发行股份方式收购冀东发展集团和金隅股份的水泥及混凝土相关的业务、资产。

 

    从国际上的拉豪合并，再到国内的两材筹划战略重组，近两年来，行业巨头之间的兼并重组屡见不鲜，在华北水泥市场上以竞争对手身份存在的金隅股份与冀东水泥两大水泥巨头的重组其实也在业内人士的意料之中。这是市场经济发展的必然。在成长过程中从竞争到竞合，从而实现企业整合、市场整合是行业进步的大趋势，符合经济发展规律。

 

    “十一五”期间，金隅股份根据首都功能定位，提出“走出去”发展战略，将自身产业规划布局拓展至全国。在“大十字”发展战略下，金隅股份加快新型干法水泥及预拌混凝土站点在河北、天津等地的布局，并取得显著成效。邯郸金隅太行是2005年底金隅股份在河北省整合重组的第一家水泥企业，当年实现扭亏。之后，金隅股份又陆续整合重组了鹿泉、赞皇、涉县、涿鹿、宣化、燕赵等水泥企业，并投以重金对这些企业进行产业升级和环保改造。在此基础上，又相继在石家庄、邯郸、沧州等区域择机布局预拌混凝土站点，实现了产业链的有效延伸。2014年，金隅股份和冀中能源股份公司强强联合成立邢台金隅咏宁水泥有限公司。加盟金隅一年，金隅咏宁实现了改革平稳过渡、迅速融入、稳中有升的良好态势。伴随“走出去”发展战略的落地，尤其是在华北版图的日益扩大，金隅逐步与冀东水泥并肩成为京津冀水泥市场的龙头企业。

 

    如果经济形势大好，每个企业都会在平衡的供需中分得属于自己的蛋糕，但是在产能严重过剩的市场环境下，在河北水泥行业2015年亏损额达15.4亿元的经济形势下，虽是行业巨头，却也不可避免地卷入业绩下滑、利润下降的漩涡。根据冀东水泥年报，2015年，冀东水泥亏损约17.15亿元；金隅股份水泥板块的毛利率也从2011年的23%下降到2015年的13.33%。这其中，有经济形势低迷的影响，有行业整体效益下滑的因素，当然也有产业市场竞争的成分。

 

    低迷的经济形势可能还会持续，如果不及时调整战略布局，调整产业结构，企业将付出更多的代价来为供需失衡买单。

 

    是在激烈的竞争中两败俱伤，还是在合作中寻求突围？在京津冀协同发展国家战略和供给侧结构性改革的政策导向之下，两家企业找到了一条共同发展的道路。本着将资源集中、平台集中和优势集中的构想，以众多强强联合的经典案例为借鉴，金隅股份与冀东水泥在市场这只“无形的手”的推动之下，初步达成合作。

 

    这也是为大气污染防治、产业升级探路前行。在业内人士看来，两家企业的重组将推动京津冀一体化的顺利进行，从而带动区域产业的发展。

 

    2015年5月，《京津冀协同发展规划纲要》出炉。这意味着京津冀地区政策互动、资源共享、市场开放会被纳入到体系化、全局性设计中，有利于在统一规划产业布局、生态结构，建立一体化市场，将首都“健体”做减法和区域联动做加法结合。在该政策指引下，京津冀区域内的传统产业上市公司均有望展开整合策略。而各地政府出于对本地区经济发展的考虑，对区域内实施的兼并重组态度积极，对有可能削弱本地区经济增长的跨区域兼并重组却持消极态度。金隅与冀东的结合很大程度上得益于金隅所属的北京市国资委及冀东所属的唐山市国资委的大力支持，也体现了两地政府的大局意识。

 

    这更是国家供给侧结构性改革、“三去一降一补”催化下的积极成果和结晶。

 

    去产能是今年国家五大结构性改革任务之首，国家已经明确了“多兼并重组，少破产清算”的思路。推进兼并重组是化解产能过剩的有效办法，有利于对企业产能进行重新调整，淘汰掉落后产能，从而达到部分企业或产能退出的目的，通过兼并重组提高行业集中度后，有利于有序竞争，减少重复投资。

 

    金隅股份和冀东集团实施战略重组也标志着以水泥为代表的产能过剩行业将进入供给侧改革的攻坚阶段。根据金隅股份发布的公告，两家企业战略重组后，有利于化解区域过剩产能，优化区域产业结构和布局，促进区域水泥行业健康有序发展，推动区域性资源整合，促进区域性生态文明建设，提升公司的盈利能力、竞争实力及可持续发展能力。

 

    此外，金隅近年来以超前的谋划意识完成了“京津冀协同化发展”的战略布局，在北京非首都功能疏解方面做了大量的工作。金隅在水泥节能减排、环境保护、企业管理、企业文化等方面具有得天独厚的优势，特别是在水泥窑协同处置废弃物方面，取得了极大突破，使水泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器。在“大十字”战略布局中，这一优势使得金隅所到之处都能成为地方市场的佼佼者，同时，这些优势也将成为打破河北水泥企业产业转型升级瓶颈的利器。

 

    让对手成为合作伙伴，将市场上恶性竞争的精力腾出来放在企业升级换代、优化产品结构上，共同实现“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展目标，这也正是大家所期待的。同时我们也希望，金隅与冀东“股权+资产”的双层重组模式、跨区域融合发展的构想能成为建材行业转型升级的典型案例，不仅花开美丽，而且更见果实丰硕。