截至3月31日，金隅水泥经贸公司水泥、熟料销量完成内控计划指标的112.45%，完成年计划指标的17%，比去年同期增长42.26%；一季度单日出库远超历史一季度日最高出库量22.3%，实现了首季开门红。
　　2016年是水泥经贸公司稳健发展的关键一年，更是北京金隅“十三五”规划的开局之年，为实现2016年经营目标，公司行政和党委联合发起2016年一季度“创新发展开新篇”专项活动。要求全体员工从传统的满足市场需求型向创造市场需求型转变，从传统的推销型销售向服务型销售转变，加速营销模式的转型升级。各职能部门、分公司共上报创新项目21项，并立足本职，以饱满的工作激情投入到经营活动中，创新观念、创新思路、创新机制、创新管理，展现了四大创新亮点：
　　一是大力开拓市场取得明显效果，在激烈残酷的完全竞争环境下一季度同比新增客户252个。二是销售增量增幅42.3%，其中水泥增量占比达80.5%；产品结构更趋优化，袋装水泥同比增加48.6%，更符合季节市场需求；85%的生产企业水泥熟料销量同比去年同期均有上升。三是各分公司在抢占市场份额的同时酝酿价格上涨，控降应收，综合回款率达到123.9%；四是职能部门多举措创新，努力提升管控和服务水平。
　　焦作分公司年初即开始谋划全年，通过调整考核制度、开展春节前地销交预收款优惠活动、充分利用信用额度管控和错峰生产三沟通，实现一季度水泥销量大幅提升、收取1882万元预收款，极大缓解了资金压力；石家庄分公司按地域地毯式梳理客户，重点开发资金相对充足的石家庄郊县客户，新增搅拌站客户50余家；利用石家庄市召集各村支书召开“石家庄美丽乡村建设”会议之际推广金隅水泥的举措，为其他分公司地销拓展提供了良好的借鉴经验；一季度销量完成季度任务的125%，所负责的鼎鑫、赞皇水泥出库均创下历史最高纪录。保定分公司坚持市场份额持继增加，以发展市场小区域大经销、直销商为长期营销策略，以点带面，以大带小，持续壮大，区域协同有了新的进展，金隅引领作用有了新的体现，一季度出库同比提高65.2%；以金隅水泥整体利益最大化为中心，在保证销量不减的情况下，协调上调水泥售价，三月份水泥平均单价为企业多增效益，为全年产品售价向好奠定了基础。北京分公司抓机遇，全面关注新机场等重点工程项目相关客户，提前运作，提升占有率；稳客户，扩大核心客户金隅水泥使用量；调战略，加大袋装水泥开发力度，转变运作模式，整合袋装运输资源；一季度销量同比提升33.01%、新增琉水袋装水泥出库达2万多吨；承德金隅提前完成一季度任务，窑运转时间同比多15天；袋装市场开发新签订水泥客户17户。一份耕耘一份收获，一季度成绩的取得，充分体现了公司领导层决策的正确、管理层执行的得力以及全体员工奋力拼搏的精神，同时也证明我们的团队是一支能打硬仗、战斗力极强的队伍。
　　创新不是标新立异，也不能一蹴而就，围绕本职，体现创造价值的创新才能在严酷的市场中得到很好的验证，首季开门红的取得扭转了近几年一季度经营业绩逐年下滑的被动局面，为公司新一年的经营工作争得了先机并将持续激励水泥经贸人为2016年金隅水泥创新发展揭开新的篇章。