中国建材股份有限公司上市的10年，是中国建材市场蓬勃发展的10年，是创新进步的10年，10年间催生出我们沂南中联水泥公司等众多成员企业作为管理创新技术革新的排头兵屹立在如战场般的市场，而在战斗中我们也真切地感受到的股份公司10年发展带来的新气象新朝气。

 

    作为成员企业，沂南中联水泥有限公司建厂虽然只有短短4年，但我们是在股份公司成熟运营后发展而来的，建厂伊始我们在集团公司的带领下，在运营管理区的指导下，借助兄弟公司丰富的理论与实践经验，引进新设备，新技术，加上人才战略众志成城，让我们这4年在实战中摸索创新积极奋进。今天的沂南中联在行业中脱颖而出，迅速占领当地水泥市场，业务覆盖范围扩展多个地区，正是因为我们敢用指标作证，用质量证明。

 

    管理创新是紧跟社会发展的必然趋势。而管理的创新离不开股份公司领导指挥的前瞻性。就像战场的士兵离不开将军未雨绸缪的指挥决策。指挥者对市场的预测，就是将军对战事的评估。对未来的正确远瞻，对企业的发展具有方向性。优秀的士兵从胜仗中载誉而归，这场胜仗的背后必定有一个团队，而一个卓越的团队背后，一定有旗帜鲜明的领导者，他们便是士兵们坚实的后盾。

 

    技术与设备的革新离不开管理的日趋制度化、标准化。就像再强悍的士兵也来自将军的反复训导。这就需要掌舵的将军具有周公之才，孔明之智。在不断变化发展着的创新型企业中，构建庞大的知识库并使流程日趋制度化，才是企业适应市场需求的根本保证。将军在无数次的实战中积攒经验，总结教训，将军变铁将，站在整体和未来的角度规划蓝图。

 

    人才策略离不开队伍建设，就像新兵团离不开将军的领航。作为新企业，沂南中联遍是新兵。见所未见的新设备已矗立眼前，闻所未闻的新技术几番革新需要学习型人才掌舵。新兵上新岗，陌生感带来惶恐。这一切都需要“铁腕将军”带领新兵们磨练转实战。沂南中联的背后，有股份公司的整体宏观战略指引，有运营管理区实践决策调控指导，这一切为企业的发展奠定了良好的根基，新兵在磨练中成长，在实战中摔打，新兵变雄兵，而雄兵里精兵涌现，成为沂南中联发展的中流砥柱。

 

    十年磨一剑，中国建材股份有限公司用累累战绩诉说着汗水换来的成就；铁将带雄兵，今天的沂南中联屹立市场之峰离不开股份公司高瞻远瞩的领导。我们坚信，未来的10年，是我们更加稳健发展的10年，中国建材股份有限公司必将在中国建材发展史上留下浓墨重彩的一笔，而遍布中国各地，像沂南中联这样的子公司必将为建设大美中国添砖加瓦，共筑美丽中国梦！