黑龙江省鹤岗鑫塔水泥公司制成分厂树立抓机电就是抓生产、增效益的思想，从设备维护和运行管理入手，加强设备管理，进一步优化设备运行方式，确保设备安全稳定运行，促进了生产发展。

      这个分厂针对生产设备增加、机修人员不变等实际情况，把提高设备运转率作为保证水泥生产正常进行的重要前提，采取有效措施，加强设备管理。他们实行设备包机制，分片包干，落实责任，根据当月设备状况，奖金按一定比例上下浮动，增强包机人员的工作责任心，激励包机人员钻研业务，不断提高业务素质；各包机组每天都对包机设备进行细致的检查、维护、保养，并加大巡检力度，将事故隐患消灭在萌芽之中；进一步细化“三级”巡检，做到“三勤”，发现隐患及时反馈，早预防、早处理；认真做好检修配件准备工作，为因偶然、突发等原因造成的临时检修赢得时间，减少停机给生产造成的损失；本着少注油、勤注油的原则，严格执行“五定”，即定人员、定时间、定设备、定油脂、定油量的机电设备维护、保养制度；加强夜间巡检记录考核，消灭机电设备管理空白点，切实把机电设备管理落到实处，从而形成了全员全方位抓机电设备管理的态势。

      机电班推行“三快”、“四不”、“五心”的服务承诺，全力保运转。“三快”，即生产提出问题解决快，接到设备隐患指令行动快，排出设备隐患处理时间快；“四不”，即五分钟不到现场不放过，推诿扯皮影响生产不放过，解决问题不彻底不放过，责任不落实不放过；“五心”，即生产机电是一心，机电服务要热心，设备巡检要细心，解决隐患要精心，时间观念要上心。公司还采取“逢七”自检，加强设备缺陷的管理，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，并针对影响设备安全运行的设备缺陷和安全隐患，广泛开展小改小革活动，使设备的运行周期大大延长，进一步优化了设备运行方式。良好的机电设备状态有效地保证了生产顺畅进行。

来源：中国建材报